Delegación efectiva como competencia clave

La única manera de conseguir grandes resultados es involucrar a otras personas. Tus recursos personales son limitados, pero es posible aprovechar los recursos de tus colaboradores.

En la productividad personal, uno más uno es más de que dos.

Entonces, ¿por que delegamos tan poco? Según José Miguel Bolívar, porque no sabemos cómo hacerlo correctamente:

Hay personas que, exhibiendo unos niveles de «berza mental» sorprendentes para las posiciones que ocupan, confunden «delegar» con «escaquearse». Esto es un error muy serio. Creer que lo correcto es hacer tú cosas que en realidad podrías delegar, pero no delegas para no sobrecargar a tu equipo, demuestra no tener ni idea de cuál es tu trabajo ni de para qué te están pagando. O, peor aún, es una excusa para no hacer lo que realmente tendrías que hacer, que también se da.

El modelo de siete pasos que presenta en este articulo se parece mucho al modelo que yo también aplico.

Jeroen Sangers

el Canasto, Carrer Magí Morera 29-1, Lleida, CT, 25006, Spain

Management consultant artesano y conferenciante de alto impacto especializado en la productividad 2.0 para personas, equipos de trabajo y organizaciones.