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    <title>Archivos de Productividad - El Canasto</title>
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    <updated>2010-03-10T07:35:12Z</updated>
    <subtitle>Productividad Personal y Getting Things Done</subtitle>
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    <title>20 Consejos para el e-mail</title>
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    <published>2010-03-10T06:08:18Z</published>
    <updated>2010-03-10T07:35:12Z</updated>

    <summary>20 consejos para usar el coreo electrónico con más inteligencia y más eficacia.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
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    </author>
    
        <category term="Productividad" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
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        <![CDATA[<p><img alt="Correo" src="http://canasto.es/assets/2009/06/email.jpg" width="550" height="400" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<p>El <strong>correo electrónico</strong> es uno de los medios de comunicación más usados. No obstante, hay muy poca gente que disfruta de su correo. Para todas estas personas publico hoy 20 consejos para usar esta herramienta con más inteligencia y más eficacia.</p>

<ol>
<li><strong>Elimina cada mensaje de la bandeja de entrada</strong> después de leerlo, sino es posible que leas algunos mensajes 10 veces o más.  Marcar el mensaje como <em>no leído</em> para indicar que aún debes hacer algo con el mensaje no es la solución; para eso existen las listas de tareas. Intenta vaciar la bandeja de entrada por completo al menos una vez cada dos días.</li>
<li><strong>Copia cada mensaje que requiere acción al sito adecuado</strong>: si estás esperando a otra persona guárdalo en la carpeta <em>&#8216;en espera&#8217;</em>, y todo lo que no requiere ninguna acción para ahora, lo aparcas en la carpeta <em>&#8216;algún día/quizás&#8217;</em>. Citas van al <em>calendario</em> y tareas a la <em>lista de acciones</em>. Así te aseguras de poder reencontrarlo al momento en que lo necesitas.</li>
<li><strong>Luego, mueves cada mensaje a la carpeta &#8216;archivo&#8217;</strong>. Así puedes fácilmente reencontrar cada mensaje. </li>
<li><strong>Intenta almacenar todos los mensajes en solo una carpeta</strong> para evitar tener que tomar una decisión sobre dónde guardar cada mensaje. Si es necesario puedes crear sub-carpetas, pero intenta reducir el número de carpetas.</li>
<li><strong>Usa el buscador del ordenador para encontrar un mensaje en concreto.</strong> Muchas veces puedes encontrar un mensaje rápidamente si tienes los mensajes en el archivador ordenados por remitente. Ademas, con una herramienta como <a href="http://desktop.google.com/">Google Desktop</a>, <a href="http://www.microsoft.com/windows/products/winfamily/desktopsearch/default.mspx">Windows Desktop Search</a> o <a href="http://www.apple.com/es/macosx/what-is-macosx/spotlight.html">Spotlight</a> puedes encontrar cualquier mensaje en un instante.</li>
<li><strong>Usa software para abreviar textos largos.</strong> Outlook tiene por defecto una funcionalidad de autocorrección, pero también puedes usar un software externo como <a href="http://www.activewords.com/">ActiveWords</a> o <a href="http://www.macility.com/products/typinator/">Typinator</a>. Con estas herramientas ya no es necesario buscar la ruta hacia la oficina y pegarla en el correo; con tres teclas tendrás el mismo resultado en una fracción de segundo.</li>
<li><strong>Usa atajos de teclados.</strong> Según estudios, <a href="http://canasto.es/2008/06/raton-y-teclado-1/" title="Ratón y Teclado">trabajar desde el teclado</a> es un 50% más rápido que usar el ratón.</li>
<li><strong>Aprende mecanografía.</strong> En esta era de ordenadores ya no hay excusa; <a href="http://canasto.es/2008/04/velocidad-de-mecanografia/" title="Velocidad de mecanografía">teclear con diez dedos</a> es mucho más rápido.</li>
<li><strong>Apaga las pantallas y los sonidos que te avisan de correo nuevo.</strong> Configura también el programa de correo para que no descargue el correo continuamente. Planifica momentos concretos para procesar el correo y cierre el programa de correo durante el resto del día.</li>
<li><strong>Contesta el correo directamente si puedes hacerlo dentro de <a href="http://canasto.es/2006/12/dos-minutos/">dos minutos</a>.</strong> No lo debes hacer cuando llega (vea el consejo anterior), pero solo cuando estás procesando el correo. Cada correo que has podido contestar mientras estas procesando puedes olvidar y no hay que apuntar nada en tu sistema de productividad personal.</li>
<li><strong>Toma 12 minutos para contestar el correo</strong> y luego continuas con otras tareas. Así puedes estimularte de procesar el correo de manera más eficaz mientras reservas tiempo para el otro trabajo.</li>
<li><strong>Usa listas de tareas.</strong> Si copias un correo a la lista de tareas tendrás la posibilidad de cambiar el asunto para que quede claro qué hay que hacer exactamente con el mensaje. Es mucho más fácil elegir una tarea desde una lista de acciones con descripciones claras que elegir desde una carpeta de correo con asuntos varios.</li>
<li><strong>Usa una lista &#8216;En Espera&#8217;.</strong> Usando esta lista estás seguro de que no olvidas nada (si revisas esta lista al menos <a href="http://canasto.es/2007/03/repaso-semanal/" title="Repaso Semanal">una vez a la semana</a>), mientras mantienes estos mensajes fuera de la vista.</li>
<li>Si es posible, <strong>contesta los correos durante el próximo día laboral.</strong> A un lado no debes contestar los mensajes demasiado rápido para no crear expectativas imposibles, mientras tampoco puedes esperar mucho tiempo.</li>
<li><strong>Escribe tus respuestas en 5 líneas.</strong> Si no puedes hacerlo en cinco líneas, es probablemente más eficaz usar el teléfono o explicarlo cara a cara. La gente habitualmente no lee correos largos y además pierdes mucho tiempo escribiéndolos.</li>
<li><strong>Especifica un asunto claro para cada correo que envías.</strong> ¿Qué quieres exactamente que haga el destinatario?</li>
<li><strong>Cuida con los CC y CCO.</strong> La atención y el tiempo de los otros también tiene valor.</li>
<li><strong>Configura el programa de correo para que no envía los correos directamente.</strong> Así te puedes permitir hacer fallos sin consecuencias desastrosas.</li>
<li><strong>No discutas por correo electrónico.</strong> El e-mail no es el medio para gestionar emociones.</li>
<li><strong>Usa filtros y reglas</strong> para eliminar correo basura y procesar notificaciones.</li>
</ol>

<p>¿Cuál es tu mejor consejo para gestionar el correo?</p>
]]>
        

        
        &lt;div style="font-size: small; padding: 0px 10px 0 px 10px; border: 1px solid #ccc; color: #333; background-color: #eee"&gt;&lt;a href="http://canasto.es/" title="El Canasto"&gt;&lt;img src="http://canasto.es/assets/canasto.png" alt="El Canasto" style="float: left; margin-right: 5px"&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;"&lt;a href="http://canasto.es/2010/03/consejos-correo-electronico/"&gt;20 Consejos para el e-mail&lt;/a&gt;"&lt;/strong&gt; ha sido escrito por &lt;a href="http://jeroensangers.com/"&gt;Jeroen Sangers&lt;/a&gt; para &lt;a href="http://canasto.es/"&gt;El Canasto&lt;/a&gt; y ha sido publicado el 10 de Marzo 2010. Todos los derechos reservados &#169; 2010 por Jeroen Sangers; licenciado para su uso bajo una licencia &lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/"&gt;Creative Commons BY-SA 3.0&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;
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    <title>Cómo hacer menos compromisos y promesas</title>
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    <published>2010-03-02T07:04:00Z</published>
    <updated>2010-02-27T19:16:20Z</updated>

    <summary>¿Cómo prometer menos si es tan fácil de decir &quot;sí&quot;?</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
        <uri>http://jeroensangers.com/</uri>
    </author>
    
        <category term="Productividad" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
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        <![CDATA[<img alt="Trato" src="http://canasto.es/assets/2010/03/trato.jpg" width="550" height="367" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /><p>Si prometas hacer demasiadas cosas tienes un problema muy grave. Te falta tiempo para hacer todo (¡estrés!) y poco a poco pierdes la credibilidad. ¿Pero cómo solucionarlo si es tan fácil de decir "sí"?</p>

<p><strong>Una promesa es una promesa</strong><br />
¿Quién no tiene su agenda y lista de tareas llenas? Cada día debes finalizar cientos de acciones antes de tener un poquito de tiempo de libre elección. Esto puedes hacer mejor, por ejemplo por prometer menos cosas.</p>

<p><strong>¿Por qué la gente promete tanto?</strong></p>
<ul>
<li><em>Te gusta ayudar a la gente.</em> Si puedes ayudar alguien con una cosa que es fácil para ti, lo harás con gusto. Pero si cada vez recibes más peticiones para estas cosas pequeñas, ya no sabes separar "me gusta hacerlo" y "esto es demasiado para mí". La solución habitualmente empieza con pensar sobre quién eres y qué quieres hacer con tu vida. Sino, empezará con un <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Burn-out">burn-out</a>.</li>
<li><em>No sabes decir 'no' si alguien te pide algo.</em> Para mucha gente, decir "sí" es más fácil que decir "no". Para poder decir "no" de manera elegante necesitas mejoras habilidades de comunicación. Si no aprendas cómo decir no, nunca saldrás de esta situación  con demasiado trabajo dónde te sientes infravalorado y manipulado.</li>
<li><em>No sabes cuánto tiempo necesitarás.</em> Especialmente para gente optimista es difícil estimar cuánto tiempo y energía son necesarios para hacer algo. No necesitas mucho tiempo para decir "si", probablemente menos tiempo que decir "no". ¿Pero sabes en este momento cuanto tiempo necesitarás?</li>
<li><em>No sabes cuánto tiempo te queda.</em> Con dinero es más fácil de saberlo: en cada momento puedes consultar el extracto del banco para ver tu saldo. Si una amiga te pide 1.000€ sabes si los tienes o no. Pero si te pide ayudarla pintar su casa, ¿dónde está tu saldo de tiempo?</li>
</ul>

<p>Muchas de estos problemas son el resultado de una falta supervisión. No sabes cuánto tiempo ya tienes asignado a tareas pendientes y tampoco sabes cuánto espacio aún queda en tu agenda. Si hoy dices "si" has solucionado el problema... para hoy. Y mañana ya verás cómo vas a hacerlo.</p>

<p><strong>¿Qué hacer para evitar prometer demasiado?</strong><br />
Muy fácil: ser consciente de todo que debes hacer. <a href="http://www.amazon.com/gp/redirect.html?ie=UTF8&amp;location=http%3A%2F%2Fwww.amazon.com%2FOrganizate-Eficacia-Getting-Things-Done%2Fdp%2F849662708X%2F&amp;tag=braintags-20&amp;linkCode=ur2&amp;camp=1789&amp;creative=9325">Getting Things Done</a><img src="http://www.assoc-amazon.com/e/ir?t=braintags-20&amp;l=ur2&amp;o=1" width="1" height="1" border="0" alt="" style="border:none !important; margin:0px !important;" /> es idóneo para esto: si gestiones tus compromisos en un sistema externo, no tienes que confiar en tu cerebro para recordarte de las tareas, las citas y las promesas. Si empiezas a trabajar con este sistema, ver todos tus compromisos juntos en una lista puede dar un buen susto. ¡Tienes más cosas para hacer que pensabas! Pero una vez que te has acostumbrado te sientes liberado, porque en cada momento sabes lo que aún hay para hacer.</p>

<p>Si sabes exactamente lo que tienes pendiente de hacer, es muy fácil decidir si esta semana tienes espacio para aceptar una tarea nueva. Toma cada promesa y compromiso en serio, y apúntalas en tu sistema de productividad.</p> ]]>
        
        
        &lt;div style="font-size: small; padding: 0px 10px 0 px 10px; border: 1px solid #ccc; color: #333; background-color: #eee"&gt;&lt;a href="http://canasto.es/" title="El Canasto"&gt;&lt;img src="http://canasto.es/assets/canasto.png" alt="El Canasto" style="float: left; margin-right: 5px"&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;"&lt;a href="http://canasto.es/2010/03/compromisos-promesas/"&gt;Cómo hacer menos compromisos y promesas&lt;/a&gt;"&lt;/strong&gt; ha sido escrito por &lt;a href="http://jeroensangers.com/"&gt;Jeroen Sangers&lt;/a&gt; para &lt;a href="http://canasto.es/"&gt;El Canasto&lt;/a&gt; y ha sido publicado el  2 de Marzo 2010. Todos los derechos reservados &#169; 2010 por Jeroen Sangers; licenciado para su uso bajo una licencia &lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/"&gt;Creative Commons BY-SA 3.0&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;
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    <title>¿Por qué?</title>
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    <published>2010-02-17T11:29:43Z</published>
    <updated>2010-02-17T11:32:53Z</updated>

    <summary>Quiero compartir con vosotros la lista de control (checklist) que uso al crear o revisar un proyecto.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
        <uri>http://jeroensangers.com/</uri>
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        <![CDATA[<img alt="Checklist" src="http://canasto.es/assets/2009/08/checklist.jpg" width="550" height="329" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" />
<p>Quiero compartir con vosotros la <a href="http://canasto.es/2009/08/listas-control/">lista de control</a> (checklist) que uso al crear o revisar un proyecto. Esta lista me facilita el trabajo con proyectos y establecer mis prioridades.</p>

<p><strong>Checklist para proyectos</strong></p>

<ul>
<li>¿Puedo identificar claramente una Próxima Acción para este proyecto?</li>
<li>¿Necesito alguna herramienta, aplicación o información antes de continuar con el proyecto?</li>
<li>¿Estoy esperando a algo o alguien?</li>
<li>¿Hay alguna fecha final para el proyecto?</li>
<li>¿A qué Área de Responsabilidad o Meta pertenece este proyecto?</li>
<li>¿Quiénes son las personas clave que deben estar informados sobre el progreso?</li>
<li>¿Por qué hago este proyecto?</li>
</ul>

<p><q>Cuanto más obvio es que debes hacer algo, más importante es preguntarte porqué hacerlo.</q> - Kent Beck &amp; Martin Fowler</p>]]>
        
        
        &lt;div style="font-size: small; padding: 0px 10px 0 px 10px; border: 1px solid #ccc; color: #333; background-color: #eee"&gt;&lt;a href="http://canasto.es/" title="El Canasto"&gt;&lt;img src="http://canasto.es/assets/canasto.png" alt="El Canasto" style="float: left; margin-right: 5px"&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;"&lt;a href="http://canasto.es/2010/02/por-que/"&gt;¿Por qué?&lt;/a&gt;"&lt;/strong&gt; ha sido escrito por &lt;a href="http://jeroensangers.com/"&gt;Jeroen Sangers&lt;/a&gt; para &lt;a href="http://canasto.es/"&gt;El Canasto&lt;/a&gt; y ha sido publicado el 17 de Febrero 2010. Todos los derechos reservados &#169; 2010 por Jeroen Sangers; licenciado para su uso bajo una licencia &lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/"&gt;Creative Commons BY-SA 3.0&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;
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    <title>Concentración</title>
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    <published>2010-02-02T06:09:11Z</published>
    <updated>2010-02-02T06:58:24Z</updated>

    <summary>En la última semana he hablado con varias personas que me comentaban que reciben muchísimas interrupciones en su trabajo y que no pueden concentrarse.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
        <uri>http://jeroensangers.com/</uri>
    </author>
    
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        <![CDATA[<img alt="Concentración" src="http://canasto.es/assets/2010/02/concentracion.jpg" width="550" height="349" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" />
<p>En la última semana he hablado con varias personas que me comentaban que reciben muchísimas interrupciones en su trabajo y que no pueden concentrarse.</p>

<p><strong>Concentración requiere tiempo</strong></p>

<p>El psicólogo <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Mihály_Csíkszentmihályi">Mihály Csíkszentmihályi</a> dice que tu cerebro necesita tiempo para poder concentrase. Para poder entrar en un estado de <em>Flujo</em> o <em>Flow</em>, en que realmente trabajas con toda tu concentración, necesitas unos 20 minutos. Si recibes muchas interrupciones nunca podrás entrar en el <em>Flow</em>.</p>

<p>La mayoría de los <em>trabajadores de conocimiento</em> no tienen muchas posibilidades para trabajar sin interrupciones. Solo si a veces visitas la oficina durante el fin de semana, si tus compañeros están todos enfermos o si la centralita telefónica falla tienes la posibilidad de concentrarte completamente en la tarea actual.</p>

<p><strong>Unos consejos</strong></p>

<ul>
<li><strong>¡Sal de la sala de trabajo compartida!</strong> Pide un despacho solo para tí o compartida con solo un compañero. Una sala de trabajo distrae mucho con tanto ruido y movimiento de tanta gente. No entiendo cómo es posible que los arquitectos todavía diseñen oficinas con este tipo de espacios tan poco productivos. Como último recurso puedes trabajar con gafas de sol y auriculares, aunque solo sea para que la gerencia sepa que no estás de acuerdo.</li>
<li><strong>Finaliza micro-tareas</strong>. Si un compañero necesita algo de ti o cuando recibes una llamada, primero acaba la micro-tarea en que estás trabajando. Si estás escribiendo, acaba primero la frase; si estás leyendo, lee toda la sección antes de dar al compañero toda tu atención. Si dejas una micro-tarea a medias pierdes mucho tiempo.</li>
<li><strong>Desactiva la notificación de correo nuevo</strong>. Creo que el correo es el origen de la mayoría de las interrupciones en la oficina. Estás trabajando en un documento importante y <em>blip</em> recibes un correo nuevo. Obviamente debes mirar directamente de qué va el correo, porque podría ser importante... Es mejor apagar las notificaciones o cerrar la aplicación de correo completamente, y solo procesar el correo durante algunos momentos al día.</li>
<li><strong>No empieces el día leyendo tu correo</strong>. Así puedes empezar el día de manera productiva, y posiblemente mantienes esta productividad durante el resto del día.</li>
<li><strong>Reserva algunas horas para tareas que requieren tu concentración</strong>. Trabaja desde casa, reserva una sala de reuniones durante dos horas, haz el Repaso Semanal en un bar dónde nadie te conozca, etc. Busca la tranquilidad.</li>
</ul>

<p><strong>¿Y tú?</strong></p>

<p>¿Cuáles son las fuentes de las interrupciones en tu trabajo? ¿Y cómo puedes desactivarlas o al menos disminuirlas?</p> ]]>
        
        
        &lt;div style="font-size: small; padding: 0px 10px 0 px 10px; border: 1px solid #ccc; color: #333; background-color: #eee"&gt;&lt;a href="http://canasto.es/" title="El Canasto"&gt;&lt;img src="http://canasto.es/assets/canasto.png" alt="El Canasto" style="float: left; margin-right: 5px"&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;"&lt;a href="http://canasto.es/2010/02/concentracion/"&gt;Concentración&lt;/a&gt;"&lt;/strong&gt; ha sido escrito por &lt;a href="http://jeroensangers.com/"&gt;Jeroen Sangers&lt;/a&gt; para &lt;a href="http://canasto.es/"&gt;El Canasto&lt;/a&gt; y ha sido publicado el  2 de Febrero 2010. Todos los derechos reservados &#169; 2010 por Jeroen Sangers; licenciado para su uso bajo una licencia &lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/"&gt;Creative Commons BY-SA 3.0&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;
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    <title>¿Cómo organizas la agenda este año?</title>
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    <published>2010-01-15T06:09:15Z</published>
    <updated>2010-01-14T21:32:58Z</updated>

    <summary>El año nuevo ha empezado y para muchas personas eso significa empezar con una nueva agenda. ¿Qué pondrás en tu agenda este año?</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
        <uri>http://jeroensangers.com/</uri>
    </author>
    
        <category term="Productividad" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
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    <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://canasto.es/">
        <![CDATA[<img alt="Agenda" src="http://canasto.es/assets/2010/01/agenda.jpg" width="550" height="393" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /><p>El año nuevo ha empezado y para muchas personas eso significa empezar con una nueva agenda. ¿Qué pondrás en tu agenda este año?</p><p>
</p><p><strong>¿De qué sirve una agenda organizada?</strong></p>
<p>Es interesante revisar la agenda del año pasado para mirar cómo la has utilizado. Si usas un calendario digital no encuentras mucho, pero una agenda de papel seguramente está llena de citas tachadas, correcciones y otras marcas de uso. No siempre hay claridad en qué has hecho exactamente.</p>
<p>Mucha gente usa su agenda para obligarse de hacer una cosa. Imagínate que el lunes decides escribir una propuesta para un proyecto. Es probable que apuntes esta idea en tu agenda para hacer el martes.</p>
<p>Pero el martes por la mañana tienes una reunión importante y por la tarde salen unos temas urgentes que requieren tu atención. Al final del día observas que no has tenido tiempo para trabajar en la propuesta del proyecto. Así que tachas la cita del martes y la apuntas otra vez para el miércoles. El miércoles por la tarde haces lo mismo y planificas la tarea para el jueves. Luego pasas la tarea al viernes, la semana siguiente, etc. y poco a poco tu agenda se convierte en un desastre. Con una agenda digital no puedes ver esas marcas de mal uso, pero aun así pierdes mucho tiempo reorganizando las tareas en la agenda.</p> ]]>
        <![CDATA[<p>Pero hay otro problema más grande: ya no tienes una vista precisa del día si mezclas dos tipos de citas: las citas que realmente <strong>debes</strong> hacer este día (la reunión con el cliente) y las cosas que <strong>quieres</strong> hacer este día (escribir la propuesta). Así que cada vez que consultas el calendario debes revisar todas las citas para saber cuáles son las citas fijas y cuáles son los deseos.</p>
<p>¡Lo puedes hacer mejor!</p>
<p><strong>Usa el calendario sólo para acciones fijas</strong></p>
<p>Las acciones que deseas hacer debes apuntarlo en la lista de tareas y no en el calendario. En la agenda sólo pones cosas que realmente debes hacer en un día en concreto. Una prueba rápida para saber dónde va la acción es pensar qué pasará si no lo haces en este día. Si tendrás problemas debes ponerlo en la agenda y en caso contrario la acción va a la lista de tareas.</p>
<p>Unos ejemplos de cosas que pertenecen en la agenda:</p>
<ul>
<li><em>Citas</em>: reuniones, comidas, recoger tus hijos en un sitio, visitar alguien en el hospital... Citas están limitadas a un día y una hora en concreta.</li>
<li><em>Plazos y fechas topes</em>: el informe que debo acabar antes de una fecha, el artículo que debo escribir para la revista, etc. Habitualmente también pongo unas semanas antes un recordatorio en mi agenda para notificarme que la fecha tope se está acercando.</li>
<li><em>Promesas con fecha</em>: si prometo a alguien que le llamo antes del martes, pongo una nota en mi calendario.</li>
<li><em>Eventos para este día</em>: un amigo que tiene examen, un compañero que tiene que visitar un cliente difícil, los cumpleaños, un hijo que debe entregar su trabajo, etc. Si apuntas estos eventos puedes seguir las cosas importantes en las vidas de la gente cercana.</li>
</ul>
<p><strong>Fecha y/u hora</strong></p>
<p>Algunas acciones son claramente limitadas por la hora; si no llegas a las 2:00 a la cita, llegas tarde. Otras acciones solo están limitadas por la fecha: no importa a qué hora llames a tu madre para felicitarla con su cumpleaños.<br />
Lo mejor es apuntar estás acciones en la parte de la agenda dónde no hay horas. Si usas una agenda digital puedes añadir una cita para todo el día, que habitualmente aparezca a la parte superior del día.</p>
<p><strong>Este año tendrás claridad en tu agenda</strong></p>
<p>Si realmente apuntas solo las acciones que debes hacer en un día y/u hora en la agenda y guardas el resto en la lista de acciones, tendrás una agenda más eficaz y clara.<br />
Al principio del día puedes ver de una vez lo que realmente debes hacer este día. No es necesario preocuparte de las cosas que no están en la agenda, porque ya sabes que no habrá problemas si no las haces hoy.<br />
Siguiendo el calendario haces exactamente las cosas que debes hacer en el momento que toca. Para el resto del tiempo usas la lista de Próximas Acciones para trabajar en cosas que no necesariamente hay que finalizarlas hoy.</p>
<p>El año 2010 va ser un año bien organizado.</p>]]>
        
        &lt;div style="font-size: small; padding: 0px 10px 0 px 10px; border: 1px solid #ccc; color: #333; background-color: #eee"&gt;&lt;a href="http://canasto.es/" title="El Canasto"&gt;&lt;img src="http://canasto.es/assets/canasto.png" alt="El Canasto" style="float: left; margin-right: 5px"&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;"&lt;a href="http://canasto.es/2010/01/organizar-agenda-calendario/"&gt;¿Cómo organizas la agenda este año?&lt;/a&gt;"&lt;/strong&gt; ha sido escrito por &lt;a href="http://jeroensangers.com/"&gt;Jeroen Sangers&lt;/a&gt; para &lt;a href="http://canasto.es/"&gt;El Canasto&lt;/a&gt; y ha sido publicado el 15 de Enero 2010. Todos los derechos reservados &#169; 2010 por Jeroen Sangers; licenciado para su uso bajo una licencia &lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/"&gt;Creative Commons BY-SA 3.0&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;
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    <title>¿Cuál es el Resultado Deseado para 2010?</title>
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    <id>tag:canasto.es,2009://3.2594</id>

    <published>2009-12-31T06:17:51Z</published>
    <updated>2010-01-01T12:18:12Z</updated>

    <summary>Si ya es difícil de crear una lista de acciones para hoy y realmente hacerlas, ¿cómo es posible planificar un año entero?</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
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    </author>
    
        <category term="Productividad" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
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    <category term="año" label="año" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
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    <category term="resultados" label="resultados" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
    
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        <![CDATA[<img class="mt-image-center" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 20px; TEXT-ALIGN: center" height="413" alt="brújula" src="http://canasto.es/assets/2009/12/brujula.jpg" width="550" />
<p>La vida es imprevisible. Si ya es difícil de crear una lista de acciones para hoy y realmente hacerlas, ¿cómo es posible planificar un año entero?</p>
<p><strong>¿A dónde quieres llegar?</strong></p>
<p>Yo creo que el más importante al hacer planes a largo plazo es la dirección en que quieres moverte. ¿A dónde apunta la brújula de tu vida y tu trabajo?</p>
<p>Para algunas personas y algunas metas es mejor apuntar los objetivos lo más detallado posible: en un año quiero tener 500.000€ en ventas.<br />Para mi funcione mejor establecer la dirección general. No me importa si al final del año he ganado unos euros más o menos que planificado. Me interese más el sentido del las cosas que hago y en muchos casos eso no se puede mensurar con exactitud.</p>
<p>Todo depende de qué funcione para ti y qué te motiva. Esta es la regla básica de sistemas de productividad: si encaja mejor contigo y con tu personalidad obtendrás más rendimiento.</p>
<p></p>
<p><strong>Elige la altura adecuada para pensar</strong></p>
<p>En <a href="http://www.amazon.com/gp/redirect.html?ie=UTF8&amp;location=http%3A%2F%2Fwww.amazon.com%2FOrganizate-Eficacia-Getting-Things-Done%2Fdp%2F849662708X%2F&amp;tag=braintags-20&amp;linkCode=ur2&amp;camp=1789&amp;creative=9325">Getting Things Done</a><img style="BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; MARGIN: 0px; BORDER-LEFT: medium none; BORDER-BOTTOM: medium none" height="1" alt="" src="http://www.assoc-amazon.com/e/ir?t=braintags-20&amp;l=ur2&amp;o=1" width="1" border="0" /> usamos el concepto de la <em>Altura</em> de un avión para los diferentes niveles de perspectiva. En la pista de despegue hablamos de llamadas, correos y citas. En un nivel más alto (10.000 pies) pensamos sobre nuestros proyectos.<br />Los otros niveles (20.000 - 40.000 pies) ya parecen más a una vista de helicóptero: ¿cuáles son tus roles y responsabilidades? ¿A dónde quieres llegar en 2 o 5 años?</p>
<p>Desde un helicóptero ya no puedes distinguir cada brizna de hierba. En estas alturas estás trabajando en las líneas grandes. Tampoco al planificar el año 2010 hay que preocuparte de los detalles. Lo importante es hacer un boceto del año.</p>
<p><strong>Listas de control y preguntas</strong></p>Las <a href="http://canasto.es/2009/08/listas-control/">listas de control</a> o checklists pueden ayudarte al hacer tus planes. ¿Cuáles fueran tus responsabilidades en 2009? ¿Qué significa esto para el año nuevo? Para cada responsabilidad puedes decidir lo que quieres aprender, hacer y lograr en 2010.
<p></p>
<ul>
<li>Pareja</li>
<li>Padres</li>
<li>Famila</li>
<li>Amig@s</li>
<li>Empleado</li>
<li>Empresario</li>
<li>...</li></ul>
<p>Para cada responsabilidad puedes contestar estas preguntas: </p>
<ul>
<li>¿Qué quiero aprender en 2010?</li>
<li>¿Dónde quiero crecer en 2010?</li>
<li>¿A quién quiero ayudar en 2010?</li>
<li>¿Qué quiero lograr en 2010?</li>
<li>¿Qué quiero dejar de hacer en 2010?</li>
<li>¿...?</li></ul>
<p>O en otras palabras: <em>¿Cuál es el Resultado Deseado para el año 2010?</em> </p>
<p><strong>Arriésgate</strong></p>
<p>¿Qué pasara si las cosas no van según tus expectativas? Imagínate que el año que viene no será tan aburrido como el año pasado. Imagínate que todos tus sueños serás realizados en 2010. ¿Cómo será tu vida en 2011?<br />¿Será 2010 el año en que finalmente aprendes a dominar la bandeja de entrada? ¿Tendrás al menos una vez cada dos días la bandeja de entrada vacía? ¿Y será 2010 el año en que siempre sabes cuáles son tus prioridades?</p>
<p>Yo haré lo que puedo para escribir los mejores artículos sobre la productividad personal. El resto depende de ti...</p>
<p>Feliz año nuevo.</p>]]>
        
        
        &lt;div style="font-size: small; padding: 0px 10px 0 px 10px; border: 1px solid #ccc; color: #333; background-color: #eee"&gt;&lt;a href="http://canasto.es/" title="El Canasto"&gt;&lt;img src="http://canasto.es/assets/canasto.png" alt="El Canasto" style="float: left; margin-right: 5px"&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;"&lt;a href="http://canasto.es/2009/12/resultado-deseado-2010/"&gt;¿Cuál es el Resultado Deseado para 2010?&lt;/a&gt;"&lt;/strong&gt; ha sido escrito por &lt;a href="http://jeroensangers.com/"&gt;Jeroen Sangers&lt;/a&gt; para &lt;a href="http://canasto.es/"&gt;El Canasto&lt;/a&gt; y ha sido publicado el 31 de Diciembre 2009. Todos los derechos reservados &#169; 2009 por Jeroen Sangers; licenciado para su uso bajo una licencia &lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/"&gt;Creative Commons BY-SA 3.0&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;
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    <title>Planificar de forma natural</title>
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    <id>tag:canasto.es,2009://3.2550</id>

    <published>2009-11-25T06:49:29Z</published>
    <updated>2009-12-29T06:19:52Z</updated>

    <summary>Hacer planes detallados parece difícil, pero no lo es si usas el Modelo de Planificación Natural. Es un método de planificar que sigue la manera natural de planificar.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
        <uri>http://jeroensangers.com/</uri>
    </author>
    
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    <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://canasto.es/">
        <![CDATA[<img alt="Proyecto" src="http://canasto.es/assets/2009/09/proyecto.jpg" width="550" height="412" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" />
<p>Hacer planes detallados de tus proyectos parece difícil, pero no lo es si usas el <em>Modelo de Planificación Natural</em>. Es un método de planificar que, como su nombre indica, sigue la manera natural de planificar.</p>
<p><strong>Planificar basado en el Resultado Deseado</strong><br />
Si quieres planificar un proyectos según el modelo de la planificación natural, debes empezar por el final.</p>
<ul>
	<li>¿Qué quieres obtener?</li>
	<li>¿Para qué lo haces?</li>
	<li>¿Cuál es el Resultado Deseado?</li>
</ul>
<p>Si ya estás usando las otras partes del método <strong>GTD</strong> seguramente reconoces estas preguntas, porque al procesar la bandeja de entrada haces exactamente las mismas preguntas. En este sentido, planificar un gran proyecto no es diferente de&nbsp;<em>planificar</em> una tarea.</p>]]>
        <![CDATA[<p>Antes de todo, debes saber cuál es el <em>Resultado Deseado</em>, para más tarde poder medir el éxito del proyecto. Debes estar de acuerdo contigo mismo y con los otros involucrados qué es <strong>tener éxito</strong>.</p>
<p><strong>Tus principios también cuentan</strong><br />
Imagínate que quieres organizar una escapada con la familia. Sin darte cuenta, estás limitando las posibles opciones por tus principios:</p>
<ul>
	<li>¿Cuál es la calidad que buscas?</li>
	<li>¿Cuánto estás dispuesto a pagar?</li>
	<li>¿Hasta dónde quieres viajar?</li>
</ul>
<p>Habitualmente no eres consciente de estos principios, hasta que alguien proponga una actividad que es demasiado cara o demasiado lejos.</p>
<p>Si estás planificando un proyecto complejo es importante que todos los principios y valores esten bien definidos y que todos los implicados esten de acuerdo. Solo así puedes buscar la mejor ruta hacía el <em>Resultado Deseado</em>.</p>
<p><strong>Lluvia de ideas</strong><br />
En el momento que has definido el <em>Resultado Deseado</em> y los principios, puedes empezar con la lluvia de ideas.</p>
<p>Este es la parte más fácil de la planificación del proyecto, porque es lo que haces todo el día. Por ejemplo si quieres ir al otro lado de la cuidad: ¿Cuál es la manera más rápido e inteligente de viajar? ¿Es mejor tomar el coche, el metro o ir andando? Tu cerebro está optimizado para buscar soluciones.</p>
<p>Otro ejemplo: quieres ir a cenar con una nueva amiga. Ya conoces el <em>Resultado Deseado</em>: algo como una conversación interesante o empezar una nueva relación romántica. También tienes tus principios, aunque posiblemente no eres consciente de su existencia. Si ahora empiezas a pensar, seguramente te salen al menos cinco sitios para ir a cenar con la nueva amiga.</p>
<p>Muchas veces el problema al hacer una lluvia de ideas no es la generación de ideas, sino saber para qué problema estás buscando una solución.</p>
<p><strong>Organizar</strong><br />
Ahora que sabes a dónde quieres llegar, qué es importante (principios) y más o menos cómo vas a hacerlo, es hora de empezar hacer planes concretos. Los planes pueden ser muy sencillos, en media hoja de papel, o más complejos con varias carpetas en el intranet y diagramas Gantt. Si el proyecto es más complejo hay que fijar e estructurar más detalles.</p>
<p><strong>Próximas Acciones</strong><br />
Finalmente apuntas las <em>Próximas Aciones</em> (el resto de las tareas quedan en el plan de proyecto) en tus listas para empezar a trabajar en el proyecto.</p>
<p>Fácil, ¿verdad? Intenta aplicar estos cinco pasos en un proyecto que ya hace tiempo está un tu lista pero que no avanza. Solo hay que contestar estos cinco preguntas:</p>
<ol>
	<li>¿Cuál es el Resultado Deseado?</li>
	<li>¿Existen principios o estándares que son importantes para este proyecto?</li>
	<li>¿De qué maneras podrías alcanzar el Resultado Deseado?</li>
	<li>¿Cómo puedes organizar todo el material recopilado?</li>
	<li>¿Y cuáles son las Próximas Acciones que ya puedes hacer?</li>
</ol>
<p>Deja un comentario si este método de planificar también funciona para ti.</p>]]>
        
        &lt;div style="font-size: small; padding: 0px 10px 0 px 10px; border: 1px solid #ccc; color: #333; background-color: #eee"&gt;&lt;a href="http://canasto.es/" title="El Canasto"&gt;&lt;img src="http://canasto.es/assets/canasto.png" alt="El Canasto" style="float: left; margin-right: 5px"&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;"&lt;a href="http://canasto.es/2009/11/planificar-forma-natural/"&gt;Planificar de forma natural&lt;/a&gt;"&lt;/strong&gt; ha sido escrito por &lt;a href="http://jeroensangers.com/"&gt;Jeroen Sangers&lt;/a&gt; para &lt;a href="http://canasto.es/"&gt;El Canasto&lt;/a&gt; y ha sido publicado el 25 de Noviembre 2009. Todos los derechos reservados &#169; 2009 por Jeroen Sangers; licenciado para su uso bajo una licencia &lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/"&gt;Creative Commons BY-SA 3.0&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;
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    <title>No mientas en la lista de acciones</title>
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    <published>2009-11-18T07:29:52Z</published>
    <updated>2009-12-29T06:25:39Z</updated>

    <summary>Si decides hacer una cosa y luego no lo haces, tu subconsciente pierde un poquito de confianza en ti.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
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    </author>
    
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        <![CDATA[<img alt="Pinocchio" src="http://canasto.es/assets/2009/11/Pinocchio.jpg" width="550" height="480" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /> 
<p>La <strong>confianza</strong> no viene de repente; es algo que hay que ganarla. Si dices una mentira a una amiga, necesitaras años para recuperar su confianza; tampoco explicas tus secretos más intimos a alguien que acabas de conocer, porque todavía no confías suficientemente en ella.</p>
<p>La <strong>confianza</strong> no solo afecta tu relación con otras personas, sinó también es algo tuyo interno. Si decides hacer una cosa y luego no lo haces, tu subconsciente pierde un poquito de confianza en ti. No obstante, he visto muchísimas personas que cada día llenan su lista de tareas con acciones que al final no van a hacer nunca, con una pérdida de confianza en las listas como resultado. Luego estas personas proceden a elegir las <em>Tareas Más Importantes</em>, las acciones que realmente van a hacer esa semana, y asignar fechas a cada tarea. Pero tres semanas más tarde todavía hay acciones no finalizadas en las TMI y también pierden la confianza en esa lista. ¿Reconoces esta situación?</p>
<p>En el momento en que apuntas una acción o cita tendrás un compromiso con tu cerebro. Te has prometido de hacer una cosa, y no hay manera de no hacerla sin que tu cerebro lo sepa. No es posible mentir en la lista de acciones. Para ganar la confianza de tu subconsciente solo debes hacer dos cosas:</p>
<ol>
	<li>Apuntar únicamente las cosas que realmente vas a hacer.</li>
	<li>Hacer estas cosas.</li>
</ol>
<p>Cada vez que repitas estos dos puntos ganas un poquito de confianza en tu sistema, pero recuerda: una pequeña mentira hace que tengas que empezar otra vez desde cero.</p>]]>
        
        
        &lt;div style="font-size: small; padding: 0px 10px 0 px 10px; border: 1px solid #ccc; color: #333; background-color: #eee"&gt;&lt;a href="http://canasto.es/" title="El Canasto"&gt;&lt;img src="http://canasto.es/assets/canasto.png" alt="El Canasto" style="float: left; margin-right: 5px"&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;"&lt;a href="http://canasto.es/2009/11/mentir-lista-acciones/"&gt;No mientas en la lista de acciones&lt;/a&gt;"&lt;/strong&gt; ha sido escrito por &lt;a href="http://jeroensangers.com/"&gt;Jeroen Sangers&lt;/a&gt; para &lt;a href="http://canasto.es/"&gt;El Canasto&lt;/a&gt; y ha sido publicado el 18 de Noviembre 2009. Todos los derechos reservados &#169; 2009 por Jeroen Sangers; licenciado para su uso bajo una licencia &lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/"&gt;Creative Commons BY-SA 3.0&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;
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    <title>Convertir la Declaración de la Misión en acciones concretas</title>
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    <published>2009-11-09T06:21:03Z</published>
    <updated>2009-12-29T06:28:16Z</updated>

    <summary>Cómo alinear las acciones de los trabajadores con la Declaración de la Misión de la empresa.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
        <uri>http://jeroensangers.com/</uri>
    </author>
    
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        <![CDATA[<img alt="Crecimiento" src="http://canasto.es/assets/2009/11/crecimiento.jpg" width="550" height="425" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" />
<p>Es habitual que el equipo directivo de una empresa escriba los objetivos generales y los principios de operación de una empresa: la <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Declaración_de_la_misión">Declaración de la Misión</a>. Esta declaración es la base para todo lo que hace la empresa. Como sabéis todos, una empresa no hace nada, son los trabajadores que, con todas sus pequeñas acciones, hacen que la empresa avance hacía sus metas. Obviamente, el reto es alinear las acciones de los trabajadores con la <strong>Declaración de la Misión</strong>.</p>

<p><strong>Perspectiva</strong><br />
Si los trabajadores trabajan según el método <strong>GTD</strong>, todas sus acciones están relacionas a sus <em>proyectos</em> y <em>áreas de responsabilidad</em>, que a su vez dependen de las <em>metas</em>, su <em>visión</em> y sus <em>valores</em>. Dentro de la empresa también podemos identificar algunos niveles de perspectiva: además de la <strong>Declaración de la Misión</strong> existe un documento describiendo la <em>visión</em> de la empresa, luego hay los planes para los próximos 5 años y finalmente los <em>proyectos empresariales</em>.</p>

<p><strong>Mappings</strong><br />
Para convertir la <strong>Declaración de la Misión</strong> de la empresa en acciones concretas de los empleados deberíamos primero <em>mapear</em> la misión a los otros niveles de perspectiva de la empresa. ¿Cómo influye la misión en los objetivos a largo plazo?<br />
Una vez definidos todos los niveles de perspectiva, hay que hacer otro <em>mapping</em> para concretarlos en cada nivel de la organización. ¿Cual es la visión de cada área de negocio? ¿Cuáles son los objetivos a largo plazo de cada departamento?</p>

<p><strong>Un sistema de productividad es personal</strong><br />
Para el último <em>mapping</em>, del departamento al trabajador, no podemos aplicar la misma estrategía. La experiencia ha enseñado que las listas de tareas y de proyectos creados por terceras personas no funcionan. Una lista de tareas es algo personal y si otros pueden añadir cosas a la lista pierdes la confianza en el sistema. Además, los empleados tienen una vida fuera del trabajo, y por tanto si usas la misión del departamento como base para la misión personal, seguramente faltaría una parte importante. Lo mismo pasa en los otros niveles: los empleados también tienen responsabilidades y proyectos que no tienen nada que ver con el trabajo.<br />
Para realmente poder pasar la <em>visión</em>, los <em>objetivos</em>, las <em>responsabilidades</em> y los <em>proyectos</em> del departamento a los trabajadores hay que explicarles cuales son los niveles de perspectiva y ayudarles a construir su propio sistema de productividad. Los trabajadores tienen que conocer la visión y los objetivos del departamento, pero deberían ser libres al momento de definir su propios objetivos.</p>]]>
        
        
        &lt;div style="font-size: small; padding: 0px 10px 0 px 10px; border: 1px solid #ccc; color: #333; background-color: #eee"&gt;&lt;a href="http://canasto.es/" title="El Canasto"&gt;&lt;img src="http://canasto.es/assets/canasto.png" alt="El Canasto" style="float: left; margin-right: 5px"&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;"&lt;a href="http://canasto.es/2009/11/convertir-la-declaracion-de-la-mision-en-acciones-concretas/"&gt;Convertir la Declaración de la Misión en acciones concretas&lt;/a&gt;"&lt;/strong&gt; ha sido escrito por &lt;a href="http://jeroensangers.com/"&gt;Jeroen Sangers&lt;/a&gt; para &lt;a href="http://canasto.es/"&gt;El Canasto&lt;/a&gt; y ha sido publicado el  9 de Noviembre 2009. Todos los derechos reservados &#169; 2009 por Jeroen Sangers; licenciado para su uso bajo una licencia &lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/"&gt;Creative Commons BY-SA 3.0&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;
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    <title>7 Maneras de incrementar la productividad de tus empleados</title>
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    <id>tag:canasto.es,2009://3.2504</id>

    <published>2009-11-03T06:39:06Z</published>
    <updated>2009-11-02T21:55:59Z</updated>

    <summary>Para la mayoría de las empresas los empleados forman el gasto y el valor más grande. En seguida presento siete formas de sacar más rendimiento de este recurso tan importante.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
        <uri>http://jeroensangers.com/</uri>
    </author>
    
        <category term="Productividad" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
    <category term="gtd" label="gtd" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
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    <category term="mecanografía" label="mecanografía" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
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    <category term="trabajo" label="trabajo" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
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    <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://canasto.es/">
        <![CDATA[<img alt="Manos" src="http://canasto.es/assets/2009/11/manos.jpg" width="550" height="434" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" />
<p>Para la mayoría de las empresas los empleados forman el gasto y el valor más grande. En seguida presento siete formas de sacar más rendimiento de este recurso tan importante.</p>

<p><strong>1. Dáles una pantalla más grande</strong><br />
¿Aún trabajan con una pantalla de 15 pulgadas? Según <a href="http://www.reuters.com/article/pressRelease/idUS123894+13-Mar-2008+BW20080313">estudios</a>, trabajadores con una pantalla grande o con dos pantallas son entre 10% y 25% más productivos que trabajadores con una pantalla pequeña. Una pantalla grande permite ver dos aplicaciones a la vez, como por ejemplo el programa de correo electrónico y la aplicación CRM. Una pantalla&nbsp;cuesta unas 250€ y es una inversión que recuperas en pocos meses.</p>

<p><strong>2. Mejora la mecanografia</strong><br />
La herramienta más importante de los <em>trabajadores de conocimiento</em> es el ordenador. Yo creo que alguien que pasa gran parte de su día detrás el teclado debería ser capaz de escribir con <a href="http://canasto.es/2008/04/velocidad-de-mecanografia/">al menos 60 palabras por minuto</a>. Una aplicación como <a href="http://canasto.es/2007/01/typingmaster/">TypingMaster</a> es una manera divertida para mejorar las habilidades de mecanografía.</p>

<p><strong>3. Establece los métodos de comunicación para disminuir interrupciones</strong><br />
Alguien trabajando en una tarea difícil necesita unos 15 minutos para <a href="http://unclutterer.com/2009/09/17/recovering-from-an-e-mail-interruption/">recuperar de una interrupción</a> y volver a trabajar con todo su concentración. En muchos oficinas es habitual entrar en el despacho de un compañero para cualquiera pregunta. Para evitar las interrupciones hay que establecer métodos de comunicación para cada situación. Por ejemplo, usar e-mail por defecto, mensajería instantánea para mensajes urgentes y el teléfono y/o reuniones cara a cara para emergencias.</p>

<p><strong>4. Soluciona problemas dos veces</strong><br />
La cosas no siempre van bien; a veces hay imprevistos en el funcionamiento de la empresa. Enseña a los empleados solucionar cada problema dos veces: la primera vez para eliminar la urgencia y luego para asegurar que el problema nunca vuelva.</p><p>

</p><p><strong>5. Reserva tiempo para revisar</strong><br />
Cada persona necesita tiempo para <a href="http://canasto.es/2007/03/repaso-semanal/">revisar y actualizar sus sistemas y herramientas</a>. Es importante que los empleados tengan la posibilidad de hacerlo sin interrupciones durante al menos una hora a la semana. Si un empleado trabaja 40 horas a la semana, no puede ser que tenga que atender a los clientes durante todas estas horas.</p>

<p><strong>6. Compartir trucos de productividad en intranet</strong><br />
Reserva un espacio en la intranet de la empresa para el intercambio de trucos de productividad: atajos de teclado para el programa ERP, herramientas que pueden facilitar el trabajo, recursos en internet, etc.</p>

<p><strong>7. Enseña un método de productividad</strong><br />
Finalmente, asegúrate que los empleados han aprendido un método de productividad como GTD o ZTD. Puedes comprar un libro, repartir textos de internet o organizar un taller.</p>]]>
        
        
        &lt;div style="font-size: small; padding: 0px 10px 0 px 10px; border: 1px solid #ccc; color: #333; background-color: #eee"&gt;&lt;a href="http://canasto.es/" title="El Canasto"&gt;&lt;img src="http://canasto.es/assets/canasto.png" alt="El Canasto" style="float: left; margin-right: 5px"&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;"&lt;a href="http://canasto.es/2009/11/incrementar-productividad-empleados/"&gt;7 Maneras de incrementar la productividad de tus empleados&lt;/a&gt;"&lt;/strong&gt; ha sido escrito por &lt;a href="http://jeroensangers.com/"&gt;Jeroen Sangers&lt;/a&gt; para &lt;a href="http://canasto.es/"&gt;El Canasto&lt;/a&gt; y ha sido publicado el  3 de Noviembre 2009. Todos los derechos reservados &#169; 2009 por Jeroen Sangers; licenciado para su uso bajo una licencia &lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/"&gt;Creative Commons BY-SA 3.0&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;
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    <title>¿Cuantas veces al día debo procesar el correo?</title>
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    <id>tag:canasto.es,2009://3.2450</id>

    <published>2009-10-22T06:09:56Z</published>
    <updated>2009-10-22T11:15:27Z</updated>

    <summary>Hay muchos lectores que me envían preguntas relacionadas con los temas de El Canasto. Si recibo una pregunta que ya había contestado anteriormente, planifico un post en el blog sobre este tema. Una de estas preguntas es la frecuencia para leer y procesar el correo electrónico.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
        <uri>http://jeroensangers.com/</uri>
    </author>
    
        <category term="Productividad" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
    <category term="correo" label="correo" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
    <category term="procesar" label="procesar" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
    
    <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://canasto.es/">
        <![CDATA[<img alt="Correo" src="http://canasto.es/assets/2009/06/email.jpg" width="550" height="400" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /><p>Hay muchos lectores que me envían preguntas relacionadas con los temas de El Canasto. Si recibo una pregunta que ya había contestado anteriormente, planifico un post en el blog sobre este tema. Una de estas preguntas es la frecuencia para leer y procesar el correo electrónico.</p>
<p>Según <a href="http://canasto.es/2007/07/encuesta-correo/">la encuesta</a> que hice hace dos años, la mayoría de vosotros procesáis el correo entre 2 y 5 veces al día, aunque uno de cada cinco lectores mantiene la bandeja de entrada abierta durante todo el día. En internet puedes encontrar una amplia gama de consejos, desde cada 5 minutos hasta una vez cada dos días, pero personalmente creo que no es posible dar una frecuencia genérica que valga para todos.</p>]]>
        <![CDATA[<p>Antes de dar mi consejo, supongo que usas listas de tareas y que no trabajas directamente desde la bandeja de entrada. Así que no puedes justificar tener la bandeja de entrada abierta durante todo el día como hace el 20% de los lectores que han participado en la encuesta (con la excepción de las personas cuyo trabajo consiste específicamente y únicamente en contestar correos uno por uno en el orden en que han llegado).</p>
<p>La frecuencia para procesar el correo depende del trabajo que estás haciendo, pero en general debes procesarlo&nbsp;<strong>tantas veces como sea necesario para hacer tu trabajo</strong>. Sé que esto no es lo que queráis oír, pero es así.</p>
<p>La mejor manera de encontrar tu propia frecuencia es mirar las citas y las tareas planificadas para hoy y estimar las posibilidades de recibir un correo que puede cambiar tu planificación por completo. Si, por ejemplo, trabajas como desarrollador de software en una aplicación grande, es poco probable que la planificación del día cambie debido a un correo y puede ser que tienes suficiente con procesar el correo una vez al día. Por otro lado, alguien quién trabaja en el departamento de marketing de una empresa y está preparando un evento grande para la semana que viene, seguramente basa gran parte de sus tareas en correos y llamadas que acaban de llegar. Esta persona necesita procesar su correo más a menudo.</p>
<p>Busca y sigue tu propia frecuencia para procesar el correo y luego trabaja desde el calendario y las listas de tareas. Para evitar distracciones es mejor cerrar la aplicación de correo completamente después de haber procesado el correo, o si tienes las listas de acciones en la misma aplicación, al menos desactivar las notificaciones de mensajes nuevos.</p>]]>
        
        &lt;div style="font-size: small; padding: 0px 10px 0 px 10px; border: 1px solid #ccc; color: #333; background-color: #eee"&gt;&lt;a href="http://canasto.es/" title="El Canasto"&gt;&lt;img src="http://canasto.es/assets/canasto.png" alt="El Canasto" style="float: left; margin-right: 5px"&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;"&lt;a href="http://canasto.es/2009/10/cuantas-veces-al-dia-debo-procesar-el-correo/"&gt;¿Cuantas veces al día debo procesar el correo?&lt;/a&gt;"&lt;/strong&gt; ha sido escrito por &lt;a href="http://jeroensangers.com/"&gt;Jeroen Sangers&lt;/a&gt; para &lt;a href="http://canasto.es/"&gt;El Canasto&lt;/a&gt; y ha sido publicado el 22 de Octubre 2009. Todos los derechos reservados &#169; 2009 por Jeroen Sangers; licenciado para su uso bajo una licencia &lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/"&gt;Creative Commons BY-SA 3.0&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;
    </content>
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    <title>GTD de 0 a 7</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://canasto.es/2009/10/gtd-de-0-a-7/" />
    <id>tag:canasto.es,2009://3.2436</id>

    <published>2009-10-13T06:24:44Z</published>
    <updated>2009-10-13T11:28:13Z</updated>

    <summary>0 - cosas en la bandeja de entrada al final del día
1 - sistema para gestionar toda tu vida
2 - minutos para hacer tareas inmediatamente al procesar
3 - tipos de trabajo (trabajo predefinido, hacer lo que aparezca y definir tu trabajo)
4 - criterios para elegir qué tarea vas a hacer (contexto, tiempo disponible, energía y prioridad)
5 - fases al planificar proyectos (definir propósitos y principios, visualizar los resultados, generar lluvia de ideas, organizar y identificar próximas acciones)
6 - niveles en tu vida (acciones, proyectos, areas de responsabilidad, metas, visión y vida)
7 - tipos de cosas en tu sistema: lista de proyectos, material de soporte de proyectos, citas en el calendario, listas de Próximas Acciones, lista de En Espera, material de referencia y lista de Algún día/Quizás</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
        <uri>http://jeroensangers.com/</uri>
    </author>
    
        <category term="Productividad" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
    <category term="2minutos" label="2 minutos" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
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    <category term="bandejadeentrada" label="bandeja de entrada" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
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    <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://canasto.es/">
        <![CDATA[<img alt="Números" src="http://canasto.es/assets/2009/10/numeros.jpg" width="550" height="259" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" />
<p><strong>0</strong> - cosas en la bandeja de entrada al final del día<br />
<strong>1</strong> - sistema para gestionar toda tu vida<br />
<strong>2</strong> - minutos para hacer tareas inmediatamente al procesar<br />
<strong>3</strong> - tipos de trabajo (trabajo predefinido, hacer lo que aparezca y definir tu trabajo)<br />
<strong>4</strong> - criterios para elegir qué tarea vas a hacer (contexto, tiempo disponible, energía y prioridad)<br />
<strong>5</strong> - fases al planificar proyectos (definir propósitos y principios, visualizar los resultados, generar lluvia de ideas, organizar y identificar próximas acciones)<br />
<strong>6</strong> - niveles en tu vida (acciones, proyectos, areas de responsabilidad, metas, visión y vida)<br />
<strong>7</strong> - tipos de cosas en tu sistema: lista de proyectos, material de soporte de proyectos, citas en el calendario, listas de Próximas Acciones, lista de En Espera, material de referencia y lista de Algún día/Quizás</p>]]>
        
        
        &lt;div style="font-size: small; padding: 0px 10px 0 px 10px; border: 1px solid #ccc; color: #333; background-color: #eee"&gt;&lt;a href="http://canasto.es/" title="El Canasto"&gt;&lt;img src="http://canasto.es/assets/canasto.png" alt="El Canasto" style="float: left; margin-right: 5px"&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;"&lt;a href="http://canasto.es/2009/10/gtd-de-0-a-7/"&gt;GTD de 0 a 7&lt;/a&gt;"&lt;/strong&gt; ha sido escrito por &lt;a href="http://jeroensangers.com/"&gt;Jeroen Sangers&lt;/a&gt; para &lt;a href="http://canasto.es/"&gt;El Canasto&lt;/a&gt; y ha sido publicado el 13 de Octubre 2009. Todos los derechos reservados &#169; 2009 por Jeroen Sangers; licenciado para su uso bajo una licencia &lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/"&gt;Creative Commons BY-SA 3.0&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;
    </content>
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    <title>Delegar profesionalmente con una lista En Espera</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://canasto.es/2009/09/delegar-lista-en-espera/" />
    <id>tag:canasto.es,2009://3.2422</id>

    <published>2009-09-30T06:19:31Z</published>
    <updated>2009-09-29T19:02:06Z</updated>

    <summary><![CDATA[Si pudieras delegar todas tus tareas, tendrías tiempo infinito (en teoría). La práctica es, como siempre, más complicada. En el momento de delegar una tarea dependes de &nbsp;otra persona y pierdes tiempo gestionando el progreso de esta tarea. Una lista En Espera te ayuda a realizar este seguimiento.]]></summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
        <uri>http://jeroensangers.com/</uri>
    </author>
    
        <category term="Productividad" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
    <category term="delegar" label="delegar" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
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    <category term="lista" label="lista" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
    
    <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://canasto.es/">
        <![CDATA[<img alt="Delegar" src="http://canasto.es/assets/2009/09/delegar.jpg" width="550" height="366" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /> <p>Si pudieras delegar todas tus tareas, tendrías tiempo infinito (en teoría). La práctica es, como siempre, más complicada. En el momento de delegar una tarea dependes de &nbsp;otra persona y pierdes tiempo gestionando el progreso de esta tarea. Una lista <strong>En Espera</strong> te ayuda a realizar este seguimiento.</p>
<p>Si no tienes una lista de cosas pendientes, seguramente mantienes una lista similar en tu mente. Y esto es una pena, porque con <a href="http://canasto.es/2006/12/cabeza-vacia/">la cabeza vacía</a> delegas mejor. Una lista <strong>En Espera</strong> evita sorpresas desagradables en el progreso de tus proyectos.</p>]]>
        <![CDATA[<p><strong>¿Qué poner en la lista?</strong><br />
En la lista de <strong>En Espera</strong> escribes todas las cosas que estás esperando antes de que tu puedas continuar. Y no solo cosas del trabajo, sinó también tareas privadas. Es igual si pides algo a tu jefe, a una compañera, a un proveedor o a un empleado. <em>Delegar</em> es un concepto muy ancho: puedes delegar cosas hacía arriba o hacia abajo y también puedes delegar <em>horizontalmente</em>.</p>
<p>Poner algo en la lista de <strong>En Espera</strong> es tomar una decisión. Todas las cosas en esta lista son tareas que no son la <em>Próxima Acción</em> para tí. Al ponerlo en la lista <strong>En Espera</strong> decides que tu no puedes continuar trabajando en la tarea, y esta decisión da tranquilidad en tu cabeza.</p>

<p>Unos ejemplos:</p>

<ul>
	<li>Pedidos esperando a su entrega</li>
	<li>Tareas que has delegado o encargado</li>
	<li>Preguntas que has hecho a alguien y que todavía no han recibido respuesta</li>
	<li>Una suscripción nueva - ¿realmente vas a recibir la revista?</li>
	<li>Alguien que <q>te llamará</q> sobre un tema importante</li>
	<li>Propuestas que has enviado pero que aún no han sido aceptadas o denegadas</li>
	<li>Contratos que has enviado para firmar</li>
	<li>Cosas que has prestado a otras personas</li>
</ul>

<p><strong>¿Cómo mantener esta lista?</strong><br />
Si puedes añadir cosas rápidamente, funciona bien. Mi lista de <strong>En Espera</strong> es una categoría en la carpeta de tareas de Outlook y en OmniFocus, pero también puedes usar una hoja de papel, un documento Word o una bandeja física. Lo importante es que puedas añadir cosas sin esfuerzo, para que realmente uses la lista.</p>

<p>Habitualmente, no cambio la descripción de las cosas en la lista <strong>En Espera</strong> como hago con la lista de <em>Próximas Acciones</em>, porque solo consulto esta lista una vez a la semana. Cambiar la descripción me costaría demasiado tiempo.</p>

<p><strong>¿Que hacer con esta lista?</strong><br />
Durante el <a href="http://canasto.es/2007/03/repaso-semanal/">Repaso Semanal</a> (una vez a la semana) revisa la lista de <strong>En Espera</strong> para limpiarla:
</p><ul>
	<li>Elimina cosas que has recibido de la lista. No lo hagas al momento que recibes un pedido, porque es demasiado trabajo e innecesario. El viernes todavía te acuerdas que lo has recibido para tacharlo de la lista.</li>
	<li>Pasa cosas que han estado en la lista durante mucho tiempo a la lista de <em>Próximas Acciones</em> para llamar o enviar un correo de recordatorio.</li>
</ul>

<p>Si has implementado este sistema y confías al 100% en la lista, puedes delegar todo lo que quieras. Sabes que cada semana revisas todo lo que has delegado para asegurarte el progreso y recordar a la gente sus compromisos.</p>]]>
        
        &lt;div style="font-size: small; padding: 0px 10px 0 px 10px; border: 1px solid #ccc; color: #333; background-color: #eee"&gt;&lt;a href="http://canasto.es/" title="El Canasto"&gt;&lt;img src="http://canasto.es/assets/canasto.png" alt="El Canasto" style="float: left; margin-right: 5px"&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;"&lt;a href="http://canasto.es/2009/09/delegar-lista-en-espera/"&gt;Delegar profesionalmente con una lista En Espera&lt;/a&gt;"&lt;/strong&gt; ha sido escrito por &lt;a href="http://jeroensangers.com/"&gt;Jeroen Sangers&lt;/a&gt; para &lt;a href="http://canasto.es/"&gt;El Canasto&lt;/a&gt; y ha sido publicado el 30 de Septiembre 2009. Todos los derechos reservados &#169; 2009 por Jeroen Sangers; licenciado para su uso bajo una licencia &lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/"&gt;Creative Commons BY-SA 3.0&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;
    </content>
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    <title>Lista de disparo para proyectos nuevos</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://canasto.es/2009/09/lista-disparo-proyectos/" />
    <id>tag:canasto.es,2009://3.2389</id>

    <published>2009-09-22T05:14:39Z</published>
    <updated>2009-09-21T19:56:38Z</updated>

    <summary>Anteriormente ya he explicado la importancia de las listas de control o checklists. Hoy, quiero compartir una lista muy útil con todas las cosas que debes tener en cuanta al iniciar un proyecto nuevo. Esta lista sale en el último libro de David Allen, Making It All Work, y es una lista que uso muy a menudo. Como todas las listas, es un documento vivo, que cada vez que la usas debe ser actualizada y adaptada a tu situación.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
        <uri>http://jeroensangers.com/</uri>
    </author>
    
        <category term="Productividad" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
    <category term="checklist" label="checklist" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
    <category term="listas" label="listas" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
    <category term="proyectos" label="proyectos" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
    
    <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://canasto.es/">
        <![CDATA[<img alt="Proyecto" src="http://canasto.es/assets/2009/09/proyecto.jpg" class="mt-image-center" style="margin: 0pt auto 20px; text-align: center; display: block;" width="550" height="412" />
<p>Anteriormente ya he explicado la importancia de las <a href="http://canasto.es/2009/08/listas-control/">listas de control</a> o checklists. Hoy, quiero compartir una lista muy útil con todas las cosas que debes tener en cuanta al iniciar un proyecto nuevo. Esta lista sale en el último libro de David Allen, <a href="http://www.amazon.com/gp/product/067001995X?ie=UTF8&amp;tag=braintags-20&amp;linkCode=as2&amp;camp=1789&amp;creative=390957&amp;creativeASIN=067001995X">Making It All Work</a><img src="http://www.assoc-amazon.com/e/ir?t=braintags-20&amp;l=as2&amp;o=1&amp;a=067001995X" alt="" style="border: medium none  ! important; margin: 0px ! important;" width="1" border="0" height="1" />, y es una lista que uso muy a menudo. Como todas las listas, es un documento <em>vivo</em>, que cada vez que la usas debe ser actualizada y adaptada a tu situación.</p>]]>
        <![CDATA[<p><strong>Recursos</strong></p>
<ul>
	<li>¿De quién necesitas aportación?</li>
	<li>¿De quién podrías usar  aportación?</li>
	<li>¿Ya se ha hecho algo similar anteriormente?</li>
	<li>¿De qué errores puedes aprender?</li>
	<li>¿De qué logros puedes aprender?</li>
	<li>¿Qué recursos tienes?</li>
	<li>¿Qué recursos puedes necesitar?</li>
	<li>¿Qué re-agrupación vas a necesitar? ¿Con qué frecuencia?</li>
	<li>¿A quién necesitas?</li>
	<li>¿Personal actual?</li>
	<li>¿Contratación?</li>
	<li>¿Subcontratistas, consultores?</li>
	<li>¿Cómo obtendrás la participación?</li>
	<li>¿Qué habilidades necesitas?</li>
	<li>¿Quién necesita saber cómo hacer qué?</li>
	<li>¿Qué capacitación necesitas?</li>
	<li>¿Cómo conseguirla?</li>
	<li>¿Qué otro tipo de comunicación necesitas?</li>
	<li>¿Quién debe ser informado sobre el progreso?</li>
	<li>¿Qué políticas y procedimientos están afectadas?</li>
	<li>¿Qué pasa con la moral? ¿Diversión?</li>
</ul>

<p><strong>Cuestiones Ejecutivas</strong></p>
<ul>
	<li>¿Cómo se relaciona el proyecto con el plan estratégico?</li>
	<li>¿Cómo es su relación con otras prioridades, directivas y objetivos?</li>
</ul>

<p><strong>Administración</strong></p>
<ul>
	<li>¿Quién es responsable del éxito de este proyecto?</li>
	<li>¿Cuales son las líneas de comunicación?</li>
	<li>Métodos de presentación de informes</li>
	<li>¿Qué estructuras necesitas?</li>
	<li>¿Qué planificación probablemente falta para hacer?</li>
</ul>

<p><strong>Finanzas</strong></p>
<ul>
	<li>¿Cuánto va a costar?</li>
	<li>¿Cómo conseguirlo?</li>
	<li>¿Que puede afectar los costos?</li>
	<li>¿Podrías necesitar € adicionales?</li>
	<li>¿Cuáles son los beneficios potenciales (€)?</li>
	<li>¿Quién firma los cheques?</li>
</ul>

<p><strong>Operaciones</strong></p>
<ul>
	<li>¿Cuál es el calendario?</li>
	<li>¿Plazos fijos?</li>
	<li>¿Qué podría afectar el calendario?</li>
	<li>¿Quién va a hacer el trabajo?</li>
	<li>¿Cómo puedes garantizar la entrega completa?</li>
</ul>

<p><strong>Calidad</strong></p>
<ul>
	<li>¿Cómo vas a controlar el progreso?</li>
	<li>¿Cómo sabrás si el proyecto está en curso?</li>
	<li>¿Qué datos necesitas y cuándo?</li>
	<li>¿Qué informes, a quién, cuándo?</li>
</ul>

<p><strong>Política</strong></p>
<ul>
	<li>¿De quién necesitas aceptación?</li>
	<li>¿Cómo puedes conseguirla?</li>
</ul>

<p><strong>Las partes interesadas</strong></p>
<ul>
	<li>La junta directiva</li>
	<li>Los accionistas</li>
	<li>Los empleados</li>
	<li>Los vendedores</li>
	<li>Los clientes</li>
	<li>La comunidad</li>
</ul>

<p><strong>Legal</strong></p>
<ul>
	<li>¿Problemas?</li>
	<li>Reglamentos</li>
</ul>

<p><strong>Espacio/Servicios/Material</strong></p>
<ul>
	<li>¿Qué espacio requiere?</li>
	<li>¿Cómo conseguirlo?</li>
	<li>¿Qué herramientas necesitas? ¿Cuándo?</li>
	<li>Teléfonos/Ordenadores</li>
</ul>

<p><strong>Investigación</strong></p>
<ul>
	<li>¿Qué conocimientos puedes necesitar?</li>
</ul>
 
<p><strong>Relaciones Públicas</strong></p>
<ul>
	<li>¿Los demás deberían saber acerca del proyecto?</li>
	<li>¿Cómo se hace eso?</li>
</ul>

<p><strong>Riesgos</strong></p>
<ul>
	<li>¿Qué puede suceder?</li>
	<li>¿Podrías manejarlos?</li>
</ul>
 
<p><strong>Pensamiento creativo...</strong></p>
<ul>
	<li>¿Quién se preocupa por el éxito del proyecto?</li>
	<li>¿Qué dirían, preguntarían o aportarían que tú aún no has hecho?</li>
	<li>¿Cuál es la peor idea que puedes imaginar acerca de la realización del proyecto?</li>
	<li>(¿Qué es por tanto la mejor idea que es su contrario?)</li>
	<li>¿Qué es lo más indignante que puedes pensar sobre este proyecto?</li>
	<li>¿Que haría este proyecto único?</li>
	<li>¿Que aún no te has preguntado acerca de esto?</li>
</ul>]]>
        
        &lt;div style="font-size: small; padding: 0px 10px 0 px 10px; border: 1px solid #ccc; color: #333; background-color: #eee"&gt;&lt;a href="http://canasto.es/" title="El Canasto"&gt;&lt;img src="http://canasto.es/assets/canasto.png" alt="El Canasto" style="float: left; margin-right: 5px"&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;"&lt;a href="http://canasto.es/2009/09/lista-disparo-proyectos/"&gt;Lista de disparo para proyectos nuevos&lt;/a&gt;"&lt;/strong&gt; ha sido escrito por &lt;a href="http://jeroensangers.com/"&gt;Jeroen Sangers&lt;/a&gt; para &lt;a href="http://canasto.es/"&gt;El Canasto&lt;/a&gt; y ha sido publicado el 22 de Septiembre 2009. Todos los derechos reservados &#169; 2009 por Jeroen Sangers; licenciado para su uso bajo una licencia &lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/"&gt;Creative Commons BY-SA 3.0&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;
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    <title>Los tweets del Repaso Semanal</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://canasto.es/2009/09/los-tweets-del-repaso-semanal/" />
    <id>tag:canasto.es,2009://3.2385</id>

    <published>2009-09-18T05:56:19Z</published>
    <updated>2009-09-18T05:56:56Z</updated>

    <summary>Creo que el Repaso Semanal vía Twitter ayer ha sido un éxito, aunque es imposibe saber cuántas personas han participado. Para la gente que no ha podido asistir y como referencia para todos repito aquí todos los pasos y consejos.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
        <uri>http://jeroensangers.com/</uri>
    </author>
    
        <category term="Productividad" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
    <category term="repasosemanal" label="repaso semanal" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
    <category term="twepaso" label="twepaso" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
    <category term="twitter" label="twitter" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
    
    <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://canasto.es/">
        <![CDATA[<img alt="Twitter" src="http://canasto.es/assets/2009/02/twitter.gif" width="477" height="200" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /><p>Creo que el Repaso Semanal vía Twitter ayer ha sido un éxito, aunque es imposibe saber cuántas personas han participado. Para la gente que no ha podido asistir y como referencia para todos repito aquí todos los pasos y consejos.</p>]]>
        <![CDATA[<ol>
	<li>PARTE 1: Aclarar; PASO 1: Ponga todos los papeles sueltos y notas en la bandeja de entrada: tiquets, tarjetas de visita, ...<ul>
	<li>Los Post-It pegados a la pantalla no son parte de tu sisema de confianza. También van en la bandeja de entrada.</li>
	<li>Mira también en las otras lugares dónde habitualmente dejas 'cosas': la entrada de casa, la mesa del comedor, la cocina, etc.</li></ul></li>
	<li>PASO 2: Procesar la bandeja de entrada. Tienes 5 minutos para procesar todo :-D (elige una de tus bandejas para procesar hoy)<ul>
	<li>Como siempre... delegar, borrar, hacer si lleva menos de 2 minutos, o posponer apuntándolo en la lista correspondiente.</li>
<li>Bandejas de entrada: Tantas como puedas manejar. Las menos posibles. (De <a href="http://twitter.com/ivalladt">@ivalladt</a>)</li></ul></li>
	<li>PASO 3: Vaciar la mente. Abre un documento Word o un bloc de notas y durante 5 apuntas todo lo que te sale en la cabeza<ul>
	<li>En este fase concentrate en la cantidad en lugar de la calidad</li>
	<li>Si apuntas una cosa no quiere decir que estás obligado de hacerlo. Lo importante es sacar todo de tu mente.</li>
	<li>Piensa en lugares para visitar, mascotas, reuniones, llamadas para hacer, cosas para aprender (fotografía), libros, dinero...</li>
	<li>Piensa también en la parte emocional. ¿Qué te preocupa, qué te hace sentir bien o mal? Identifica los proyectos.</li></ul></li>
	<li>PARTE 2: Actualizate; PASO 4: Revisa la lista de acciones (o tareas o todo's)<ul>
	<li>¿Están las listas actualizadas? ¿Hay tareas en la lista que ya están finalizadas? ¿Falta algo?</li>
	<li>Si no vas a hacer la tarea en las próximas 2-3 semanas es mejor aparcar la acción en la lista "algún día/quizás"</li></ul></li>
	<li>PASO 5: Repasa el calendario de la semana pasada<ul>
	<li>Identifica las cosas que no has acabado y ponlas en la lista de tareas #Twepaso</li>
	<li>¿Has asistido a reuniones y todavía hay acciones que no has entrada en el sistema de productividad?</li></ul></li>
	<li>PASO 6: Revisa el calendario para las próximas semanas<ul>
	<li>Yo siempre miro tres semanas por delante. ¿Hay cosas que debo preparar?</li>
	<li>¿Alguna cita que requiera alguna acción antes de la fecha?</li>
	<li>Aún tienes tiempo para comprar regalos o enviar postales para los compleaños de tus amigos</li></ul></li>
	<li>PASO 7: Revisa la lista "En Espera"<ul>
	<li>Si aún no tienes una lista "En Espera", ahora es un buen momento de crearla.</li>
	<li>Habitualmente puedes encontrar cosas para esta lista en la carpeta 'Elementos Enviados' del correo</li>
	<li>Elimina elementes que ya has recibido y planifica recordatorios a las personas para mantener el tema</li></ul></li>
	<li>PASO 8: Revisa la lista de proyectos. ¿Hay una acción definida para cada proyecto?<ul>
	<li>Un proyecto es cualquier resultado deseado que requiera más de una acción</li>
	<li>Habitualmente puedes completar proyectos en 18 meses. Si no lo puedes completar es probablemente un área de responsabilidad</li>
	<li>Ejemplos: Aprender GTD, vacaciones de verano, revisar plan de pensión, escribir plan de negocios,...</li>
	<li>La mayoría de la gente tiene entre 30 y 100 proyectos personales y profesionales</li></ul></li>
	<li>PASO 9: Revisa tus listas de control (cheklists). Si no tienes listas de control, ¿qué sería una lista útil?<ul>
	<li>Ejemplos: lista de viaje, el repaso semanal, lista de regalos, mantenimiento a casa, lista para entrevista de un empleado nuevo</li>
	<li>Necesitas una lista de control para cada tarea repetitiva y difícil</li>
<li>Todo este #Twepaso como lista para repaso semanal. (de <a href="http://twitter.com/OceanOB">@OceanOB</a>)</li></ul></li>
	<li>PARTE 3: Creatividad; PASO 10: Revisamos la lista "algún día/quizás". Supongo que todos tenemos esta lista, ¿verdad?<ul>
	<li>Sitios a visitar, cosas para comprar, hábitos a desarrollar, ...</li>
	<li>La lista "algún día/quizás" no solo es para fantasía y sueños, pero sirve también para aparcar proyectos.</li>
	<li>Si no tienes planes de trabajar en un proyecto en los próximos 2 meses, es mejor pasarlo a "algún día/quizás"</li>
	<li>Si cambian tus recursos, tiempo o prioridades puedes mover acciones a la lista "algún día/quizás"</li>
<li>Es buena política sacar 2 o 3 tareas de ADQ en cada repaso semanal. (de <a href="http://twitter.com/ivalladt">@ivalladt</a>)</li></ul></li>
	<li>PASO 11: Se creativo y valiente. Apunta cualquier idea loca que te pase por la cabeza<ul>
	<li>¿Que realmente tiene tu atención en tu trabajo, familia, entorno?</li></ul></li>
	<li>¡Has finalizado el Repaso Semanal! O al menos has pasado por todos los pasos, porque puede ser que no has tenido tiempo para todo.<ul>
	<li>Repite estos pasos cada 7-10 días para mantener tu sistema de productividad actualizado</li>
	<li>Adapta si necesario los pasos del Repaso Semanal a tu manera de trabajar.</li></ul></li>
</ol>]]>
        
        &lt;div style="font-size: small; padding: 0px 10px 0 px 10px; border: 1px solid #ccc; color: #333; background-color: #eee"&gt;&lt;a href="http://canasto.es/" title="El Canasto"&gt;&lt;img src="http://canasto.es/assets/canasto.png" alt="El Canasto" style="float: left; margin-right: 5px"&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;"&lt;a href="http://canasto.es/2009/09/los-tweets-del-repaso-semanal/"&gt;Los tweets del Repaso Semanal&lt;/a&gt;"&lt;/strong&gt; ha sido escrito por &lt;a href="http://jeroensangers.com/"&gt;Jeroen Sangers&lt;/a&gt; para &lt;a href="http://canasto.es/"&gt;El Canasto&lt;/a&gt; y ha sido publicado el 18 de Septiembre 2009. Todos los derechos reservados &#169; 2009 por Jeroen Sangers; licenciado para su uso bajo una licencia &lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/"&gt;Creative Commons BY-SA 3.0&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;
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