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    <title>Archivos de Productividad en El Canasto</title>
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    <updated>2012-05-13T00:04:03Z</updated>
    <subtitle>Getting Things Done© y Productividad Personal y Profesional</subtitle>
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    <title>Cómo despertarte a la hora</title>
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    <published>2012-04-30T06:31:45Z</published>
    <updated>2012-05-13T00:04:03Z</updated>

    <summary>Para poder empezar tu rutina de la mañana, tendrás que finalizar la tarea más difícil del día: despertarte.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
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    </author>
    
        <category term="Productividad" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
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        <![CDATA[<p><img alt="Despertador" src="http://canasto.es/assets/2012/04/despertador.jpg" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<p>Un famoso refrán holandés dice que &#8220;Un buen comienzo es medio trabajo hecho&#8221;. Lo que haces durante la primera hora del día determina el éxito de todo el día. Si eres capaz de empezar el día con un buen ritmo de trabajo, verás que podrás mantener este <em>impulso</em> durante casi todo el día. Este principio es la base de mi servicio <a href="http://jeroensangers.com/Servicios/El-impulso-de-la-manana">El Impulso de la Mañana</a>.</p>

<p>Para poder empezar tu rutina de la mañana, tendrás que finalizar la tarea más difícil del día: <strong>despertarte</strong>. Tu planificación del día no vale nada si se te han pegado las sábanas. Una vez que empiezas a correr, llegarás tarde a todos los sitios. Hay algunas cosas que puedes hacer para despertarte a la hora:</p>

<ul>
<li><strong>Busca ritmo</strong>: Si cada día &#8212;incluso los fines de semana&#8212; te despiertas a la misma hora, al final te acostumbrarás. Si mantienes un ritmo estricto durante bastante tiempo es incluso posible que ya no necesites ningún despertador.</li>
<li><strong>Pon dos despertadores</strong>: Esto es el método que yo uso. Mi primera alarma es la radio. Mientras escucho la música, me despierto poco a poco. Cuando, un cuarto de hora más tarde, suena la segunda alarma, ya estoy bastante consciente y sé que ha llegado la hora de levantarme. Si esto no es suficiente, puedes optar por colocar la segunda alarma al otro lado de la habitación, para obligarte a levantarte si quieres apagar esta alarma.</li>
<li><strong>Enciende las luces o abre las cortinas</strong>: Luz &#8212;preferiblemente natural&#8212; es el mejor estímulo para despertar nuestro celebro. Existen <a href="http://www.amazon.es/gp/product/B002JTWQX4/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&amp;tag=elcan-21&amp;linkCode=as2&amp;camp=3626&amp;creative=24822&amp;creativeASIN=B002JTWQX4">despertadores especiales</a> que emiten luz en lugar de emitir sonido, pero también puedes simplemente hacerlo a mano.</li>
</ul>

<p>Si algún día te despiertas demasiado tarde, puedes tomar algunas provisiones para disminuir los daños:</p>

<ul>
<li><strong>Prepara todo el día anterior</strong>: no solo si se te han pegado las sábanas es útil preparar el material necesario. La noche anterior ya puedes prepararte un bocadillo para desayunar. También ya puedes preparar la ropa y las cosas que tienes que llevar a la oficina.</li>
<li><strong>Todo en su sitio</strong>: Asegúrate siempre de guardar tus llaves, la cartera, el móvil, etc. en el mismo sitio, para no tener que buscarlas antes de salir de casa.</li>
<li><strong>Sigue cada día la misma rutina</strong>: si siempre haces las cosas en el mismo orden, no solo podrás hacerlas más rápidas, pero además podrás hacerlo sin pensar.</li>
</ul>

<p>Cada persona tiene su propio método paga agilizar la primera hora del día. Estoy muy interesado en leer vuestros consejos y trucos en los comentarios.</p>

<p>Para los lectores que crean que tienen más problemas que los demás  al despertarse, siempre hay alguien que está en <a href="http://www.youtube.com/watch?v=5ZfQiDrs8bc">peores condiciones</a>:</p>

<iframe width="600" height="305" src="http://www.youtube.com/embed/5ZfQiDrs8bc" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>
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    <title>Motivación para mejorar la productividad</title>
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    <id>tag:canasto.es,2012://3.4255</id>

    <published>2012-04-25T06:13:59Z</published>
    <updated>2012-04-25T07:00:28Z</updated>

    <summary>He notado que hay dos tipos de personas interesadas en la productividad personal.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
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        <category term="Productividad" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
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        <![CDATA[<p><img alt="Esperanza" src="http://canasto.es/assets/2012/04/esperanza.jpg" width="600" height="399" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<p>Después de haber escrito cientos de artículos sobre la <strong>productividad personal</strong>, he notado que hay dos tipos de personas interesadas en este tema.</p>

<p>El primer grupo son las personas que intentan de <em>sobrevivir</em>. Son gente que tiene demasiadas cosas pendientes y poco tiempo para hacerlo. Estas personas están buscando respuestas para motivarse, para combatir la <a href="http://www.jmgris.com/2012/04/11/porque-no-avanzamos-procrastinamos/">procrastinación</a> y para encontrar más tiempo libre.</p>

<p>El otro grupo consiste de personas que quieren <em>hacer más cosas</em>. Ellos tienen tantas ideas para proyectos interesantes que no saben cómo hacerlo todo. Están interesados en la productividad personal porque les permite disfrutar más de su trabajo.</p>

<p>Lea todo el artículo en <a href="http://www.jmgris.com/2012/04/23/motivacion-para-mejorar-la-productividad/">Un CIO como tú en una Cloud como ésta&#8230;</a></p>
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    <title>Los ladrones de tiempo no existen</title>
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    <published>2012-04-16T05:50:14Z</published>
    <updated>2012-04-20T18:07:07Z</updated>

    <summary>En muchos textos sobre la productividad personal leo cosas terribles sobre los ladrones de tiempo</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
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        <category term="Productividad" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
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        <![CDATA[<p><img alt="Ladron" src="http://canasto.es/assets/2012/04/ladron.jpg" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<p>En muchos textos sobre la <em>productividad personal</em> leo cosas terribles sobre los <strong>ladrones de tiempo</strong>. Estos &#8216;ladrones&#8217; son factores externos que disminuyen tu productividad, como por ejemplo las llamadas telefónicas, peticiones de terceros, el e-mail, las redes sociales, las reuniones, internet, la televisión, etc. Según estos textos, los <strong>ladrones de tiempo</strong> realmente <em>roban el tiempo</em>, el recurso más valioso que tienes.</p>

<p>La creencia en los <strong>ladrones de tiempo</strong> te convierte en una <strong>víctima</strong>: aunque realmente querías ser productivo, no lo has conseguido, porque el correo electrónico ha <strong>robado</strong> tu tiempo. No has podido finalizar el informe, porque las preguntas de tus compañeros han <strong>robado</strong> tus horas más productivas. Cada día los <strong>ladrones de tiempo</strong> roban algo de tu tiempo y evitan así que puedas llegar a tu máxima productividad.</p>

<p>¿Realmente es así? ¿Quién está robando tu tiempo? ¿Quién decide qué tiene tu atención? Efectivamente: la única persona que puede robar tu tiempo eres tu, porque solo tú decides a qué quieres dedicar tu tiempo y atención. Los ladrones de tiempo no existen y tu no eres una víctima.</p>

<p>Si no has podido finalizar una tarea a la hora, no es porque te han robado tu tiempo; es porque tu has <strong>decidido</strong> dedicar tu tiempo y atención a otras cosas.</p>
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    <title>Porque no avanzamos, procrastinamos</title>
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    <published>2012-04-11T05:49:10Z</published>
    <updated>2012-04-18T08:09:55Z</updated>

    <summary>Una persona verdaderamente productiva tiene una característica muy importante: hace cosas.</summary>
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        <![CDATA[<p><img alt="Its beer o clock" src="http://canasto.es/assets/2012/04/beer-o-clock.jpg" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<p>Una persona verdaderamente productiva tiene una característica muy importante: <strong>hace</strong> cosas.</p>

<p>Puedes planificar todo lo que quieres, usar el mejor gestor de tareas, tener el plan de proyecto más completo y dedicar semanas en desarrollar tus objetivos&#8230; todo esto no sirve de nada si al final no finalizas ninguna <strong>acción</strong>.</p>

<p>Pero esto no es todo: como <a href="http://www.jmgris.com/2012/03/21/hay-mas-trabajo-que-horas/">hay más trabajo que horas</a>, no es suficiente solo finalizar las tareas. Hay que hacer una elección: cuáles son las cosas que harás y cuáles son las cosas que dejarás de hacer. Hay que identificar las tareas importantes, las tareas que te dan más beneficios a largo plazo y dedicar tus esfuerzos a estas tareas.</p>

<p>Lea todo el artículo en <a href="http://www.jmgris.com/2012/04/11/porque-no-avanzamos-procrastinamos/">Un CIO como tú en una Cloud como ésta&#8230;</a></p>
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    <title>Preguntas para evaluar la semana</title>
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    <published>2012-04-03T05:49:20Z</published>
    <updated>2012-04-30T18:53:25Z</updated>

    <summary>He creado esta lista de preguntas que nos pueden ayudar a evaluar la planificación de la semana.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
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        <![CDATA[<p><img alt="Interrogante" src="http://canasto.es/assets/2010/04/interrogante.jpg" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<p>Cada vez tenemos menos tiempo para pensar, una actividad esencial para nuestro desarrollo personal. Para poder aprovechar mejor los pocos momentos que tenemos para reflexionar, he creado esta lista de preguntas que nos pueden ayudar a evaluar la planificación de la semana. Estas preguntas podemos usarlas en la <strong>revisión semanal</strong> o simplemente cuando tenemos un momento de tranquilidad.</p>

<ul>
<li><strong>¿Qué he aprendido durante la última semana?</strong> Si no sé cómo contestar a esta pregunta, hay que cambiar algo, porque nunca hay que dejar de aprender cosas nuevas.</li>
<li><strong>¿Cuál fue mi mayor logro de la semana pasada?</strong> Esta pregunta sirve para evaluar el progreso.</li>
<li><strong>¿Qué momento de la semana pasada fue el más memorable y por qué?</strong> Para identificar nuevas pasiones y objetivos.</li>
<li><strong>¿Cuál es la tarea más importante para llevar a cabo la semana que viene?</strong> Todas las demás tareas las debes tratar como <em>tareas secundarias</em>.</li>
<li><strong>¿Qué puedo hacer ahora para facilitar el trabajo de esta semana?</strong> Llenar el depósito de gasolina del coche, programar alarmas en el calendario para reuniones importantes, llenar el bloc de notas con hojas nuevas, etc.</li>
<li><strong>¿Qué problemas del pasado pueden volver a manifestarse durante la semana que viene?</strong> Aprende del pasado para estar preparado para el futuro.</li>
<li><strong>¿En qué tarea he perdido más tiempo en la última semana?</strong> Busca una estrategia para evitar que vuelve a pasar.</li>
<li><strong>¿Qué tarea he estado evitando?</strong> Planifica esta tarea en tu agenda, si es posible el lunes a la primera hora de la mañana.</li>
<li><strong>¿A quién puedo ayudar la semana que viene?</strong> La mejor manera de recibir ayuda es ayudar a los demás para que se acuerdan de ti cuando necesites ayuda.</li>
<li><strong>¿Cuáles son mis tres objetivos para los próximos dos años?</strong> Si tengo mis objetivos presentes, tendré más posibilidades de avanzar durante la semana que viene.</li>
<li><strong>Alguna de mis acciones de la semana pasada me han acercado a mis objetivos?</strong> Si la respuesta es negativa, algo hay que cambiar durante la semana que viene.</li>
</ul>

<p>Estas son solo algunas de las posibles preguntas de evaluación que puedes usar cada semana. ¿Utilizáis este tipo de preguntas para evaluar la semana? ¿Cuáles son?</p>
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    <title>Hay más trabajo que horas</title>
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    <published>2012-03-21T07:56:27Z</published>
    <updated>2012-03-21T08:19:26Z</updated>

    <summary>Parece una contradicción, pero hoy en día, en plena crisis económica, el volumen de trabajo que tenemos es más grande que nunca.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
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        <![CDATA[<p><img alt="No" src="http://canasto.es/assets/2012/03/no.jpg" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<p>Parece una contradicción, pero hoy en día, en plena crisis económica, el volumen de trabajo que tenemos es más grande que nunca. Tenemos que avanzar nuestras empresas, hacer más eficaz a las instituciones públicas, y todo esto con menos personal. La única manera de hacerlo es trabajar más inteligente: elegir qué vale la pena hacer y qué hay que dejar de hacer.</p>

<p>Mira atentamente las acciones que tienes pendientes en este momento: hay 32 mensajes de correo sin leer en la bandeja de entrada, tienes que escribir tres presupuestos para clientes nuevos, dentro de una hora empieza la reunión departamental, hay que cambiar el aceite del coche, la semana que viene es el cumpleaños de tu pareja &#8212; ¿ya tienes regalo?, te gustaría aprender inglés, tienes que finalizar el informe sobre los resultados del proyecto, hay que planificar las sesiones de evaluación del personal, el antivirus no se actualiza, etc.</p>

<p>Lea todo el artículo en <a href="http://www.jmgris.com/2012/03/21/hay-mas-trabajo-que-horas/">Un CIO como tú en una Cloud como ésta&#8230;</a></p>
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    <title>¿A qué te dedicas?</title>
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    <published>2012-03-05T06:51:18Z</published>
    <updated>2012-03-06T15:41:33Z</updated>

    <summary>Uno de los niveles de perspectiva más interesantes son las Áreas de Responsabilidad o Áreas de enfoque.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
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        <![CDATA[<p><img alt="Áreas de Enfoque" src="http://canasto.es/assets/2012/03/areas-enfoque.png" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<p>Uno de los niveles de perspectiva más interesantes son las <strong>Áreas de Responsabilidad</strong> o <strong>Áreas de enfoque</strong>. Este nivel describe tu situación actual: ¿qué responsabilidades tienes? ¿A qué te dedicas? Es el nivel complementario a los <em>objetivos a corto plazo</em>, que describen tu futuro. Cualquier cosa que haces debería estar vinculado a una <em>área de responsabilidad</em> o un <em>objetivo</em>.</p>

<p>Más o menos ya sabes cuáles son tus responsabilidades, pero, como muchas otras cosas, es mejor apuntarlas. Al crear un <strong>documento</strong> con tus áreas de responsabilidad, interacciones con ellas, haciendo que las tengas más presentes. Un buen punto de partida para crear este documento es la <strong>descripción del trabajo</strong> que seguramente te han enseñado al contratarte. Seguramente no está actualizada, pero es más fácil mejorar algo que ya existe que tener que inventarlo todo desde cero. Además hay que complementarlo con tus <strong>responsabilidades personales</strong>, porque también en casa tienes diferentes <strong>roles</strong>.</p>

<p>Crear este documento no requiere mucho tiempo; basta con pensar unos quince minutos. El primer resultado no será perfecto, pero porque <strong>lo revisarás</strong> cada tres o cuatro meses, poco a poco irá mejorando.</p>

<p>También en la forma del documento tienes varias opciones. Puedes crear una lista sencilla o, como he hecho yo, crear una <a href="canasto.es/2009/04/mapas-mentales/">mapa mental</a>.</p>

<p>Las <strong>áreas de responsabilidad</strong> son una herramienta útil que te ayudan a decidir qué debes hacer y qué puedes dejar de hacer. Si quieres tomar decisiones, es mejor usar criterios para establecer tus prioridades.</p>
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    <title>La productividad personal</title>
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    <published>2012-03-01T07:32:21Z</published>
    <updated>2012-03-01T10:48:18Z</updated>

    <summary>En esta sección del blog hablaré de la productividad personal, pero ¿qué significa?</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
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        <![CDATA[<p><img alt="Trabajando" src="http://canasto.es/assets/2012/03/trabajando.jpg" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<p>He publicado un nuevo articulo en el blog <a href="http://www.jmgris.com/">Un CIO como tú en una Cloud como ésta&#8230;</a>.</p>

<blockquote>
  <p>Existen muchas definiciones de la <em>productividad</em>, pero yo lo explico así:</p>
  
  <p><strong>Conseguir los objetivos con el uso óptimo de recursos.</strong></p>
  
  <p>Verás que mi definición de la productividad consiste de dos partes. Primero hay que lograr los objetivos, es decir producir algo. La segunda parte habla del uso de los recursos. No solo producimos algo, lo hacemos eficazmente. Así obtendremos margen para producir más cosas - o para hacer otras cosas. Observa que en esta definición encontramos los dos aspectos eficiencia y eficacia.</p>
</blockquote>

<p>Lea todo el artículo <a href="http://www.jmgris.com/2012/03/01/la-productividad-personal/">La productividad personal</a>.</p>
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    <title>Escribir el correo al revés</title>
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    <published>2012-02-27T07:31:49Z</published>
    <updated>2012-03-19T08:42:46Z</updated>

    <summary>Hoy quiero compartir un truco que uso para evitar enviar emails incompletos.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
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    </author>
    
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        <![CDATA[<p><img alt="Correo electrónico" src="http://canasto.es/assets/2012/02/email.jpg" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<p>¿Quien no ha olvidado alguna vez de adjuntar un fichero al mensaje de correo? Otro problema que tengo es que a veces, mientras escribo el mensaje, uso accidentalmente las teclas ⌘+↩ (o ^+↩ en Windows), el atajo de teclado para enviar el mensaje. En ambos casos, el resultado es que he enviado un mensaje incompleto y poco profesional.</p>

<p>Hoy quiero compartir un truco que uso para evitar enviar emails <em>incompletos</em>. El truco es muy sencillo: <strong>escribo los mensajes al revés</strong>. Normalmente, cuando creo un nuevo mensaje, el cursor está posicionado en el primer campo de la pantalla: el <em>destinatario</em>. Este campo es el único campo obligatorio para poder enviar el email. Es decir, en el momento que relleno el destinatario tengo un correo técnicamente válido que ya puedo enviar. Dicho de otra manera: mientras no rellene este campo, no podré enviar el correo.</p>

<p>Siempre sigo este orden al redactar mis correos:</p>

<ol>
<li><strong>Ficheros adjuntados</strong>: Si tengo que enviar un fichero por correo &#8212;¡solo ficheros pequeños!&#8212;, lo mejor es adjuntarlo primero. Además, la mayoría de las aplicaciones como Word, Acrobat Reader, etc. permiten enviar el fichero abierto directamente desde la aplicación sin necesidad de crear el email previamente.</li>
<li><strong>Texto</strong>: Una vez tengo un correo nuevo con los ficheros adjuntados, escribo mi mensaje.</li>
<li><strong>Asunto</strong>: No tiene sentido rellenar el asunto si aún no he escrito el texto. El asunto debe explicar al destinatario de qué va el texto y es más fácil crearlo a partir del contenido del mensaje.</li>
<li><strong>Destinatario</strong>: Después de haber revisado el mensaje, relleno el campo destinatario y envío el correo.</li>
</ol>

<h2>Bonus</h2>

<p>Algunas aplicaciones como Microsoft Outlook tienen la posibilidad de aplicar <em>reglas</em> a los mensajes salientes. Esta función me permite crear una regla que retrasa el envío del mensaje, por ejemplo, tres minutos más tarde. Usando esta regla, cada mensaje que envío queda durante este tiempo en la bandeja de salida, dónde todavía puedo aplicar correcciones.</p>
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    <title>El ROI de GTD</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://canasto.es/2012/02/el-roi-de-gtd/" />
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    <published>2012-02-20T06:56:06Z</published>
    <updated>2012-03-09T08:49:13Z</updated>

    <summary>Mi organización me permite elegir en cualquier momento la mejor tarea para hacer: la tarea que más me ayuda a lograr mis objetivos a largo plazo.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
        <uri>http://canasto.es/</uri>
    </author>
    
        <category term="Productividad" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
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        <![CDATA[<p><img alt="Laberinto" src="http://canasto.es/assets/2012/02/laberinto.jpg" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<p>Cuando en un curso explico cómo me organizo usando el calendario y las listas de tareas, casi siempre me preguntan cuanto tiempo cuesta mantener todo este sistema. Calculo que necesito cada día alrededor de una hora para planificar proyectos y para procesar mis bandejas de entrada. Observa que dentro de esta hora ya he completado muchas acciones de <a href="http://canasto.es/2006/12/dos-minutos/">2 minutos</a>. La reacción habitual de los alumnos es &#8220;No tengo tanto tiempo para mantener este sistema&#8221;.</p>

<h2>Eres libre</h2>

<p>Obviamente, nadie te obliga a invertir tiempo en la organización personal. Si quieres, puedes simplemente seguir tu intuición para decidir qué hacer en cada momento. Eres libre de contestar primero los correos más sencillos y dejar los mensajes más difíciles para otro día. Eres libre de dar toda tu atención a las interrupciones. Eres libre de pasarte el día apagando fuegos. <strong>Tu eliges</strong> qué hacer&#8230;</p>

<h2>Puedes mejorar</h2>

<p>Lo que he escrito anteriormente es básicamente como gran parte de los profesionales trabajan y sabemos que eso no funciona. Hay una razón por la cuál cada vez existen más <a href="http://canasto.es/2011/11/ranking-blogs-productividad/">blogs sobre la productividad personal</a>: la gente está buscando soluciones porque ya no puede más. Sabemos que si no nos organizamos, olvidaremos cosas, perderemos demasiado tiempo en cosas poco importantes y no avanzaremos. La única manera para mejorar es <strong>invertir</strong> un poco de tiempo para <strong>planificar</strong> el trabajo.</p>

<h2>Una buena inversión</h2>

<p>Como he dicho, invierto una hora al día en la planificación, pero es una inversión que recupero rápidamente.</p>

<p>Mi organización me permite elegir en cualquier momento la mejor tarea para hacer: la tarea que más me ayuda a <strong>lograr mis objetivos</strong> a largo plazo. Mi planificación me ayuda a <strong>decir no</strong> a todas las tareas que no me convienen. Mi sistema de productividad personal hace que, después de haberlo planificado todo, tengo mi <strong>mente libre</strong> para tener más <strong>creatividad</strong> y así mejorando la <strong>calidad</strong> de mi trabajo. Gracias a una pequeña inversión de tiempo, siempre estoy <strong>preparado</strong> para tareas imprevistas.</p>

<h2>Organiza el trabajo</h2>

<p>Hay tres tipos de trabajo:</p>

<ol>
<li><em>Trabajo predefinido</em>: las tareas que están en tu calendario y listas de tareas;</li>
<li><em>Trabajo no-planificado</em>: atender a tus compañeros, apagar fuegos;</li>
<li><em>Definir y organizar tu trabajo</em>: procesar tus bandejas de entrada para convertir ideas, mensajes y otras cosas en citas y tareas.</li>
</ol>

<p>Si inviertes un poco de tiempo en nº 3, puedes hacer el trabajo de tipo 1 con más eficacia y dar las cosas de tipo 2 la atención que necesitan. ¿No crees que vale la pena invertir una hora para esto?</p>
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    <title>Control y Rumbo</title>
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    <id>tag:canasto.es,2012://3.4206</id>

    <published>2012-02-08T07:33:35Z</published>
    <updated>2012-02-08T07:47:36Z</updated>

    <summary>¿Qué es más importante, la eficiencia o la eficacia?</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
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    </author>
    
        <category term="Productividad" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
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        <![CDATA[<p><img alt="Black Pearl" src="http://canasto.es/assets/2012/02/blackpearl.jpg" width="500" height="280" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<blockquote>
  <p>Hay dos maneras de mejorar la <strong>productividad personal</strong>: puedes intentar hacer las mismas cosas en menos tiempo o puedes elegir las cosas que haces con más inteligencia. En el primer caso estás mejorando la <strong>eficiencia</strong> de tu trabajo y en el segundo caso hablamos de incrementar la <strong>eficacia</strong>.</p>
  
  <p>Obviamente, lo mejor es optimizar ambos aspectos de nuestro trabajo, para avanzar hacia nuestros objetivos con el mínimo uso de recursos. No obstante, en la práctica resulta muy difícil cambiar varios aspectos de nuestra manera de trabajar a la vez. Entonces, ¿por dónde empezamos? ¿Qué es más importante, la <strong>eficiencia</strong> o la <strong>eficacia</strong>?</p>
</blockquote>

<p>Así empieza el texto que publiqué ayer en el blog <a href="http://www.jmgris.com/2012/02/07/eficiencia-y-eficacia/">Un CIO como tú en una Cloud como ésta&#8230;</a>. A partir de esta semana colaboro con mis artículos sobre la <em>productividad personal</em> en este blog, que además cuenta con expertos en <em>virtualización</em>, <em>comunicaciones</em>, <em>seguridad</em>, <em>networking</em>, <em>green IT</em> y <em>e-gobernance</em>.</p>

<p>Lea todo el artículo <a href="http://www.jmgris.com/2012/02/07/eficiencia-y-eficacia/">Eficiencia y eficacia, dos claves de la productividad personal</a>.</p>
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    <title>Un GTD modernizado</title>
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    <published>2012-01-30T06:57:52Z</published>
    <updated>2012-04-17T05:40:04Z</updated>

    <summary>He modernizado un aspecto de GTD, pero siempre siguiendo los principios de la productividad personal.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
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    <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://canasto.es/">
        <![CDATA[<p><img alt="Robot" src="http://canasto.es/assets/2012/01/robot.jpg" width="600" height="600" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<p>La primera edición del libro <a href="http://www.amazon.es/gp/product/849662708X/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&amp;tag=elcan-21&amp;linkCode=as2&amp;camp=3626&amp;creative=24822&amp;creativeASIN=849662708X">Getting Things Done</a> es del año 2001 y su contenido está basado en las experiencias de David Allen durante muchas sesiones de coaching anteriormente a la publicación. Algunas partes del método están en uso desde hace más que veinte años. En estos mismos veinte años, nuestras vidas y nuestro trabajo han cambiado bastante, piensa por ejemplo en el uso del correo electrónico y los móviles.</p>

<h2>¿Hay que adaptar GTD a los tiempos modernos?</h2>

<p>El gran beneficio de <a href="http://www.amazon.es/gp/product/849662708X/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&amp;tag=elcan-21&amp;linkCode=as2&amp;camp=3626&amp;creative=24822&amp;creativeASIN=849662708X">Getting Things Done</a> es que no depende de ninguna herramienta. Los principios detrás del flujo de trabajo son igual para ideas que has apuntado en una hoja de papel y para la bandeja de entrada del email. En este sentido, el único que ha cambiado en los últimos veinte años es el volumen de cosas; hoy en día simplemente tenemos más <em>input</em> y por tanto, más cosas para procesar. Pero los principios y el método todavía son válidos.</p>

<h2>Siempre conectado</h2>

<p>No obstante, en algunos casos he notado que la división de la lista de tareas por <strong>contexto</strong> ya no es suficiente. Hoy en día hacemos gran parte de nuestro trabajo con el ordenador y además siempre llevamos un ordenador muy potente &#8212;nuestro smartphone&#8212; en el bolsillo. Es decir que la mayoría de las tareas podemos hacerlas en cualquier momento y en cualquier sitio. En mi caso he notado que más o menos un 95% de mis tareas están en esta categoría. El resto son tareas en los contextos <code>@Recados</code> y <code>@Agenda</code>.</p>

<h2>¿Cómo elegir la próxima tarea?</h2>

<p>La división de las tareas por contexto &#8212;recuerda que un contexto es un requerimiento físico para poder hacer la tarea: un sitio, una herramienta o una persona&#8212; sirve para limitar el número de opciones disponibles y así facilitar la elección de la <strong>próxima acción</strong> a completar. Pero en mi caso me quedo con casi todas las tareas disponibles. Entonces, ¿qué puedo hacer?</p>

<p>La solución es fácil: en lugar de crear una lista por contexto, puedo subdividir la lista de tareas del contexto <code>@Ordenador</code> en listas más pequeñas usando los siguientes <a href="http://canasto.es/2007/02/que-hacer-ahora/">criterios para elegir la próxima acción</a>:</p>

<ol>
<li>Contexto</li>
<li>Tiempo disponible</li>
<li>Nivel de energía</li>
<li>Prioridad</li>
</ol>

<p>Nota que es difícil de estimar el tiempo y el nivel de energía que necesitas para cada tarea ya que no es una ciencia exacta. Yo he decido asignar solo dos valores a cada criterio: <em>poco</em> y <em>mucho</em>. Tengo tareas que puedo hacer en <strong>poco tiempo</strong> y tareas que requieren <strong>mucho tiempo</strong>. En mi definición, <em>poco tiempo</em> es menos de cinco o diez minutos. Además, puedo clasificar las tareas según el nivel de energía o concentración necesaria: <strong>poca energía/concentración</strong> y <strong>mucha energía/concentración</strong>.</p>

<p>Si combino estos dos parámetros, obtengo cuatro posibles combinaciones:</p>

<ul>
<li><em>Poco tiempo / poca concentración</em>: Tareas fáciles que puedo hacer en menos de cinco o diez minutos. Yo llamo esta categoría <strong>Rápida</strong>.</li>
<li><em>Mucho tiempo / poca concentración</em>: Tareas fáciles que requieren más que diez minutos. Son mis tareas favoritas para hacer al final del día. Esta es mi categoría <strong>Zombi</strong>.</li>
<li><em>Mucho tiempo / mucha concentración</em>: Tareas más complejas que requieren un alto grado de concentración. Esta categoría, <strong>Enfoque</strong>, contiene mis tareas clave, las piedras grandes de mi día. Son las tareas que intento hacer al principio del día.</li>
<li>La cuarta combinación, <em>poco tiempo / mucha concentración</em>, no existe, porque es imposible entrar en <em>la zona</em> en menos de diez minutos. Si una tarea requiere mucho enfoque, siempre necesito más tiempo para hacerla.</li>
</ul>

<h2>El resultado</h2>

<p>Hemos visto que uno de los problemas con GTD en la vida moderna es que hay un gran volumen de tareas que podemos hacer en cualquiera hora y en cualquier sitio. Hemos usado los dos siguientes criterios, el <strong>tiempo disponible</strong> y el <strong>nivel de energía</strong>, para crear tres lista adicionales: <em>Rápida</em>, <em>Zombi</em> y <em>Enfoque</em>. El resultado final es algo así:</p>

<ul>
<li>Recados</li>
<li>Agenda
<ul>
<li>Esposa</li>
<li>Jefe</li>
</ul></li>
<li>Ordenador
<ul>
<li>Rápida</li>
<li>Zombi</li>
<li>Enfoque
<ul>
<li>Analizar</li>
<li>Escribir</li>
<li>Diseñar</li>
</ul></li>
</ul></li>
</ul>

<p>Cada una de estas listas contiene un número limitado de tareas, para poder elegir la <strong>próxima tarea</strong> para hacer. De esto modo hemos <em>modernizado</em> un aspecto de GTD, pero siempre siguiendo los principios de la productividad personal.</p>

<p><em>Imágen cortesía de <a href="http://www.sxc.hu/photo/1309468">julosstock</a>.</em></p>
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    <title>Visualiza tu futuro</title>
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    <id>tag:canasto.es,2012://3.4162</id>

    <published>2012-01-23T06:49:27Z</published>
    <updated>2012-01-23T16:06:03Z</updated>

    <summary>Cuando en mis cursos hablo de la visión a largo plazo (5-10 años), habitualmente me preguntan cómo pueden construir esta visión.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
        <uri>http://canasto.es/</uri>
    </author>
    
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        <![CDATA[<p><img alt="Casa grande" src="http://canasto.es/assets/2012/01/PrivateHome.jpg" width="600" height="403" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<p>Cuando en mis cursos hablo de la <a href="http://canasto.es/2007/04/caminar-volar/">visión a largo plazo</a> (5-10 años), habitualmente me preguntan cómo pueden construir esta visión. La verdad es que a primera vista no parece fácil: primero, porque no estamos acostumbrados a reflexionar sobre cómo queremos vivir y trabajar, pero además no nos consideramos personas creativas.</p>

<h2>Perfeccionismo</h2>

<p>En mis sesiones de consultoría empiezo explicando que podemos construir nuestra visión poco a poco. Lo único que tenemos que hacer es sentarnos durante al menos un cuarto de hora e imaginarnos cómo queremos vivir y trabajar. Luego, guardamos estas ideas durante algunos meses. Finalmente, sólo falta clarificar nuestra visión cada vez que revisamos este nivel de la vida &#8212;al menos una vez cada año: eliminar cosas que ya no son tan importantes, añadir cosas nuevas y mejorar la explicación. Así, cada vez que revisamos nuestra visión tendremos más claro a dónde queremos ir.</p>

<h2>Todos somos creativos</h2>

<p>El punto de la creatividad tampoco es un problema, porque estoy convencido de que todos somos creativos. Si no sabemos cómo definir nuestra visión, la solución más fácil es recortar fotos de revistas e/o internet. Buscamos fotos que representen cómo queremos trabajar y vivir en 5 o 10 años. Luego podemos pegar estas fotos en una hoja de papel y colgarla en la pared como recordatorio.</p>

<p>Ahora que sabemos que no es difícil crear nuestra visión a largo plazo, ¿porque no lo hacemos esta semana?</p>

<p><em>Foto cortesía de <a href="http://www.flickr.com/photos/antiguan_life/290810790/">antiguan_life</a>.</em></p>
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    <title>11 consejos para estimularte de hacer el Repaso Semanal</title>
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    <published>2011-11-21T06:35:43Z</published>
    <updated>2011-11-21T13:13:31Z</updated>

    <summary>Para ayudar a todos los que no hacen el Repaso Semanal con frecuencia, he recopilado esta lista con 11 consejos prácticos.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
        <uri>http://canasto.es/</uri>
    </author>
    
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    <category term="consejos" label="consejos" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
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        <![CDATA[<p><img alt="Repaso" src="http://canasto.es/assets/2009/09/repaso.jpg" width="550" height="412" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<p>Frecuentemente me dicen que la parte más difícil de <a href="http://www.amazon.es/gp/product/849662708X/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&amp;tag=elcan-21&amp;linkCode=as2&amp;camp=3626&amp;creative=24822&amp;creativeASIN=849662708X">Getting Things Done</a> es el <strong>Repaso Semanal</strong>. La mayoría de los seguidores de GTD lo han hecho alguna vez, pero casi nadie lo hace con frecuencia. Desde mi punto de vista, la falta de rutina para revisar todo el sistema de productividad personal es la mayor causa de fracaso en la implementación de los hábitos de este método.</p>

<p>Para ayudar a todos los que no hacen el <strong>Repaso Semanal</strong> con frecuencia, he recopilado esta lista con 11 consejos prácticos:</p>

<ol>
<li>Planifica el <strong>Repaso Semanal</strong> en el calendario para acordarte de hacerlo. Obviamente, solo funciona si realmente usas el calendario y si además tratas a cada cita como un <em>compromiso</em>.</li>
<li>Haz la <strong>Revisión Semanal</strong> junto con una compañera. Si has quedado con otra persona, no será tan sencillo posponer la actividad. Además, juntos es más fácil de reservar una sala de reuniones para poder trabajar sin interrupciones.</li>
<li>Convierte el <strong>Repaso Semanal</strong> en una actividad más divertida: escucha tu música favorita, enciende unas velas, toma una copa de vino o come un poquito de chocolate.</li>
<li>Si trabajas horas extras esta semana, ¿porque no añadir una hora más? De este modo, al menos tendrás una visión general de lo que tienes pendiente para la semana que viene.</li>
<li>Haz un <strong>Repaso Semanal</strong> corto. Es mejor hacerlo más breve que no hacerlo porque no tienes suficiente tiempo disponible. Empieza con la lista de proyectos y revisa tus listas de acciones. Si aun queda tiempo, también puedes revisar el calendario.</li>
<li>Sal de la oficina para hacer la <strong>Revisión Semanal</strong>, hazlo por ejemplo en un bar. Allí seguramente puedes trabajar sin interrupciones y con menos distracciones. Una taza de café también ayuda.</li>
<li>Si has llevado a tu hijo a su clase de música o al entrenamiento de fútbol, tendrás una hora para escapar de la rutina diaria. ¿Porque no usas este tiempo para revisar tu sistema de productividad?</li>
<li>Haz el Repaso cada dos semanas en lugar de cada semana.</li>
<li>Un día a la semana puedes poner el despertador a las 6:00 en lugar de las 7:00. La primera hora de la mañana habitualmente es más tranquila.</li>
<li>Haz el <strong>Repaso Semanal</strong> en el tren usando el tiempo para viajar hacia la oficina.</li>
<li>Divide la <strong>Revisión Semanal</strong> en pasos más pequeños para poder hacerlos en varios momentos durante el día.</li>
</ol>
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    <title>Hay más trabajo que tiempo</title>
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    <published>2011-11-09T06:20:45Z</published>
    <updated>2011-12-11T19:45:49Z</updated>

    <summary>El problema fundamental de mucha gente que quiere mejorar su productividad personal es el hecho de que hay más trabajo que tiempo.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
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    </author>
    
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        <![CDATA[<p><img alt="Demasiado trabajo" src="http://canasto.es/assets/2011/11/buriedunderpaper.jpg" width="600" height="420" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<p>El problema fundamental de mucha gente que quiere mejorar su <strong>productividad personal</strong> es el hecho de que hay más trabajo que tiempo. Un <em>trabajador de conocimiento</em> con ganas de hacer cosas puede llenar cada día 30 horas sin problema.</p>

<p>Cuando esta persona empieza a aplicar el <a href="http://canasto.es/2006/12/flujo-de-trabajo-gtd/">flujo de trabajo</a> de <a href="http://www.amazon.es/gp/product/849662708X/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&amp;tag=elcan-21&amp;linkCode=as2&amp;camp=3626&amp;creative=24822&amp;creativeASIN=849662708X">GTD</a> a su vida notará una mejora en el nivel de control sobre su vida. No obstante, todavía no ha solucionado el problema fundamental. Eso queda muy claro después de haber usado el flujo de trabajo durante unas semanas. Si después del primero <strong>vacío mental</strong> tenía 100 acciones en sus listas, después de haber procesado todas sus ideas y otro material durante unas semanas, seguramente llegará a tener 150 acciones. Simplemente porque <strong>hay más trabajo que horas</strong>.</p>

<p>Hay dos soluciones para este problema, y ambos requieren tener claro cuáles son las <strong>prioridades</strong>. Porque si hay que eliminar tareas de la lista, lo mejor es solo dejar las tareas importantes. Para mi, una tarea es prioritaria si me ayuda a lograr mis objetivos. Entonces, para tener criterios en la elección de tareas importantes, primero hay que establecer los objetivos a corto y largo plazo. Es decir, hay que trabajar en la <strong>perspectiva</strong>, el segundo pilar de <a href="http://www.amazon.es/gp/product/849662708X/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&amp;tag=elcan-21&amp;linkCode=as2&amp;camp=3626&amp;creative=24822&amp;creativeASIN=849662708X">Getting Things Done</a>. Una vez que el <em>trabajador de conocimiento</em> tiene claro cuáles son sus <a href="http://canasto.es/2007/04/caminar-volar/">áreas de enfoque, objetivos a corto plazo, visión a largo plazo y propósito</a>, puede usar estos datos para filtrar sus tareas. </p>

<h2>1. Eliminar en la puerta</h2>

<p>La mejor solución es evitar que tareas con poca importancia entren en el sistema. En la fase de <strong>aclarar</strong> las cosas de la bandeja de entrada, además de especificar el <em>Resultado Deseado</em> y la <em>Próxima Acción</em>, siempre intento relacionar la acción con una <strong>área de responsabilidad</strong> o con un <strong>objetivo a corto plazo</strong>. Es un paso extra introducido en el flujo de trabajo por <a href="http://canasto.es/2011/05/un-flujo-de-trabajo-adaptado/">Sally McGhee</a>. Si no puedo vincular la acción a una responsabilidad actual o una meta en el futuro, probablemente no debería hacer la tarea. Las acciones descartadas van a la papelera &#8212;si nunca voy a hacer la acción&#8212; o a la lista <strong>Algún día/Quizás</strong>. Si subo la barrera de importancia de las tareas en mi lista, tendré una lista más pequeña.</p>

<h2>2. Podar la lista de acciones</h2>

<p>Durante la <strong>Revisión Semanal</strong> siempre hago una evaluación del volumen de tareas en mis listas. No quiero una lista muy larga, porque dificulta la elección de la próxima tarea a hacer, pero tampoco quiero quedarme sin opciones. El tamaño óptimo de la lista de acciones es diferente para cada persona, porque depende también del número de horas bloqueadas en el calendario, el volumen de trabajo nuevo recibido por día y el número de días hasta la próxima revisión <em>semanal</em>. Mi lista habitualmente contiene entre dos y tres semanas de trabajo. Si tengo más acciones, debo aparcar algunas en <strong>Algún día/Quizás</strong> o descartarlas.</p>

<p>Hay que ser realista en nuestras listas y eliminar tareas usando un buen criterio. Tenemos más trabajo que tiempo, y saber elegir bien qué hacer y qué dejar de hacer es lo que nos hace productivos.</p>
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