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    <title>Archivos de Productividad en El Canasto</title>
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    <updated>2012-02-08T07:47:36Z</updated>
    <subtitle>Getting Things Done© y Productividad Personal y Profesional</subtitle>
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    <title>Control y Rumbo</title>
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    <published>2012-02-08T07:33:35Z</published>
    <updated>2012-02-08T07:47:36Z</updated>

    <summary>¿Qué es más importante, la eficiencia o la eficacia?</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
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    </author>
    
        <category term="Productividad" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
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        <![CDATA[<p><img alt="Black Pearl" src="http://canasto.es/assets/2012/02/blackpearl.jpg" width="500" height="280" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<blockquote>
  <p>Hay dos maneras de mejorar la <strong>productividad personal</strong>: puedes intentar hacer las mismas cosas en menos tiempo o puedes elegir las cosas que haces con más inteligencia. En el primer caso estás mejorando la <strong>eficiencia</strong> de tu trabajo y en el segundo caso hablamos de incrementar la <strong>eficacia</strong>.</p>
  
  <p>Obviamente, lo mejor es optimizar ambos aspectos de nuestro trabajo, para avanzar hacia nuestros objetivos con el mínimo uso de recursos. No obstante, en la práctica resulta muy difícil cambiar varios aspectos de nuestra manera de trabajar a la vez. Entonces, ¿por dónde empezamos? ¿Qué es más importante, la <strong>eficiencia</strong> o la <strong>eficacia</strong>?</p>
</blockquote>

<p>Así empieza el texto que publiqué ayer en el blog <a href="http://www.jmgris.com/2012/02/07/eficiencia-y-eficacia/">Un CIO como tú en una Cloud como ésta&#8230;</a>. A partir de esta semana colaboro con mis artículos sobre la <em>productividad personal</em> en este blog, que además cuenta con expertos en <em>virtualización</em>, <em>comunicaciones</em>, <em>seguridad</em>, <em>networking</em>, <em>green IT</em> y <em>e-gobernance</em>.</p>

<p>Lea todo el artículo <a href="http://www.jmgris.com/2012/02/07/eficiencia-y-eficacia/">Eficiencia y eficacia, dos claves de la productividad personal</a>.</p>
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    <title>Un GTD modernizado</title>
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    <published>2012-01-30T06:57:52Z</published>
    <updated>2012-01-30T15:08:16Z</updated>

    <summary>He modernizado un aspecto de GTD, pero siempre siguiendo los principios de la productividad personal.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
        <uri>http://canasto.es/</uri>
    </author>
    
        <category term="Productividad" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
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        <![CDATA[<p><img alt="Robot" src="http://canasto.es/assets/2012/01/robot.jpg" width="600" height="600" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<p>La primera edición del libro <a href="http://www.amazon.es/gp/product/849662708X/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&amp;tag=elcan-21&amp;linkCode=as2&amp;camp=3626&amp;creative=24822&amp;creativeASIN=849662708X">Getting Things Done</a> es del año 2001 y su contenido está basado en las experiencias de David Allen durante muchas sesiones de coaching anteriormente a la publicación. Algunas partes del método están en uso desde hace más que veinte años. En estos mismos veinte años, nuestras vidas y nuestro trabajo han cambiado bastante, piensa por ejemplo en el uso del correo electrónico y los móviles.</p>

<h2>¿Hay que adaptar GTD a los tiempos modernos?</h2>

<p>El gran beneficio de <a href="http://www.amazon.es/gp/product/849662708X/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&amp;tag=elcan-21&amp;linkCode=as2&amp;camp=3626&amp;creative=24822&amp;creativeASIN=849662708X">Getting Things Done</a> es que no depende de ninguna herramienta. Los principios detrás del flujo de trabajo son igual para ideas que has apuntado en una hoja de papel y para la bandeja de entrada del email. En este sentido, el único que ha cambiado en los últimos veinte años es el volumen de cosas; hoy en día simplemente tenemos más <em>input</em> y por tanto, más cosas para procesar. Pero los principios y el método todavía son válidos.</p>

<h2>Siempre conectado</h2>

<p>No obstante, en algunos casos he notado que la división de la lista de tareas por <strong>contexto</strong> ya no es suficiente. Hoy en día hacemos gran parte de nuestro trabajo con el ordenador y además siempre llevamos un ordenador muy potente &#8212;nuestro smartphone&#8212; en el bolsillo. Es decir que la mayoría de las tareas podemos hacerlas en cualquier momento y en cualquier sitio. En mi caso he notado que más o menos un 95% de mis tareas están en esta categoría. El resto son tareas en los contextos <code>@Recados</code> y <code>@Agenda</code>.</p>

<h2>¿Cómo elegir la próxima tarea?</h2>

<p>La división de las tareas por contexto &#8212;recuerda que un contexto es un requerimiento físico para poder hacer la tarea: un sitio, una herramienta o una persona&#8212; sirve para limitar el número de opciones disponibles y así facilitar la elección de la <strong>próxima acción</strong> a completar. Pero en mi caso me quedo con casi todas las tareas disponibles. Entonces, ¿qué puedo hacer?</p>

<p>La solución es fácil: en lugar de crear una lista por contexto, puedo subdividir la lista de tareas del contexto <code>@Ordenador</code> en listas más pequeñas usando los siguientes <a href="http://canasto.es/2007/02/que-hacer-ahora/">criterios para elegir la próxima acción</a>:</p>

<ol>
<li>Contexto</li>
<li>Tiempo disponible</li>
<li>Nivel de energía</li>
<li>Prioridad</li>
</ol>

<p>Nota que es difícil de estimar el tiempo y el nivel de energía que necesitas para cada tarea ya que no es una ciencia exacta. Yo he decido asignar solo dos valores a cada criterio: <em>poco</em> y <em>mucho</em>. Tengo tareas que puedo hacer en <strong>poco tiempo</strong> y tareas que requieren <strong>mucho tiempo</strong>. En mi definición, <em>poco tiempo</em> es menos de cinco o diez minutos. Además, puedo clasificar las tareas según el nivel de energía o concentración necesaria: <strong>poca energía/concentración</strong> y <strong>mucha energía/concentración</strong>.</p>

<p>Si combino estos dos parámetros, obtengo cuatro posibles combinaciones:</p>

<ul>
<li><em>Poco tiempo / poca concentración</em>: Tareas fáciles que puedo hacer en menos de cinco o diez minutos. Yo llamo esta categoría <strong>Rápida</strong>.</li>
<li><em>Mucho tiempo / poca concentración</em>: Tareas fáciles que requieren más que diez minutos. Son mis tareas favoritas para hacer al final del día. Esta es mi categoría <strong>Zombi</strong>.</li>
<li><em>Mucho tiempo / mucha concentración</em>: Tareas más complejas que requieren un alto grado de concentración. Esta categoría, <strong>Enfoque</strong>, contiene mis tareas clave, las piedras grandes de mi día. Son las tareas que intento hacer al principio del día.</li>
<li>La cuarta combinación, <em>poco tiempo / mucha concentración</em>, no existe, porque es imposible entrar en <em>la zona</em> en menos de diez minutos. Si una tarea requiere mucho enfoque, siempre necesito más tiempo para hacerla.</li>
</ul>

<h2>El resultado</h2>

<p>Hemos visto que uno de los problemas con GTD en la vida moderna es que hay un gran volumen de tareas que podemos hacer en cualquiera hora y en cualquier sitio. Hemos usado los dos siguientes criterios, el <strong>tiempo disponible</strong> y el <strong>nivel de energía</strong>, para crear tres lista adicionales: <em>Rápida</em>, <em>Zombi</em> y <em>Enfoque</em>. El resultado final es algo así:</p>

<ul>
<li>Recados</li>
<li>Agenda
<ul>
<li>Esposa</li>
<li>Jefe</li>
</ul></li>
<li>Ordenador
<ul>
<li>Rápida</li>
<li>Zombi</li>
<li>Enfoque
<ul>
<li>Analizar</li>
<li>Escribir</li>
<li>Diseñar</li>
</ul></li>
</ul></li>
</ul>

<p>Cada una de estas listas contiene un número limitado de tareas, para poder elegir la <strong>próxima tarea</strong> para hacer. De esto modo hemos <em>modernizado</em> un aspecto de GTD, pero siempre siguiendo los principios de la productividad personal.</p>

<p><em>Imágen cortesía de <a href="http://www.sxc.hu/photo/1309468">julosstock</a>.</em></p>
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    <title>Visualiza tu futuro</title>
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    <published>2012-01-23T06:49:27Z</published>
    <updated>2012-01-23T16:06:03Z</updated>

    <summary>Cuando en mis cursos hablo de la visión a largo plazo (5-10 años), habitualmente me preguntan cómo pueden construir esta visión.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
        <uri>http://canasto.es/</uri>
    </author>
    
        <category term="Productividad" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
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        <![CDATA[<p><img alt="Casa grande" src="http://canasto.es/assets/2012/01/PrivateHome.jpg" width="600" height="403" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<p>Cuando en mis cursos hablo de la <a href="http://canasto.es/2007/04/caminar-volar/">visión a largo plazo</a> (5-10 años), habitualmente me preguntan cómo pueden construir esta visión. La verdad es que a primera vista no parece fácil: primero, porque no estamos acostumbrados a reflexionar sobre cómo queremos vivir y trabajar, pero además no nos consideramos personas creativas.</p>

<h2>Perfeccionismo</h2>

<p>En mis sesiones de consultoría empiezo explicando que podemos construir nuestra visión poco a poco. Lo único que tenemos que hacer es sentarnos durante al menos un cuarto de hora e imaginarnos cómo queremos vivir y trabajar. Luego, guardamos estas ideas durante algunos meses. Finalmente, sólo falta clarificar nuestra visión cada vez que revisamos este nivel de la vida &#8212;al menos una vez cada año: eliminar cosas que ya no son tan importantes, añadir cosas nuevas y mejorar la explicación. Así, cada vez que revisamos nuestra visión tendremos más claro a dónde queremos ir.</p>

<h2>Todos somos creativos</h2>

<p>El punto de la creatividad tampoco es un problema, porque estoy convencido de que todos somos creativos. Si no sabemos cómo definir nuestra visión, la solución más fácil es recortar fotos de revistas e/o internet. Buscamos fotos que representen cómo queremos trabajar y vivir en 5 o 10 años. Luego podemos pegar estas fotos en una hoja de papel y colgarla en la pared como recordatorio.</p>

<p>Ahora que sabemos que no es difícil crear nuestra visión a largo plazo, ¿porque no lo hacemos esta semana?</p>

<p><em>Foto cortesía de <a href="http://www.flickr.com/photos/antiguan_life/290810790/">antiguan_life</a>.</em></p>
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    <title>11 consejos para estimularte de hacer el Repaso Semanal</title>
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    <published>2011-11-21T06:35:43Z</published>
    <updated>2011-11-21T13:13:31Z</updated>

    <summary>Para ayudar a todos los que no hacen el Repaso Semanal con frecuencia, he recopilado esta lista con 11 consejos prácticos.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
        <uri>http://canasto.es/</uri>
    </author>
    
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        <![CDATA[<p><img alt="Repaso" src="http://canasto.es/assets/2009/09/repaso.jpg" width="550" height="412" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<p>Frecuentemente me dicen que la parte más difícil de <a href="http://www.amazon.es/gp/product/849662708X/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&amp;tag=elcan-21&amp;linkCode=as2&amp;camp=3626&amp;creative=24822&amp;creativeASIN=849662708X">Getting Things Done</a> es el <strong>Repaso Semanal</strong>. La mayoría de los seguidores de GTD lo han hecho alguna vez, pero casi nadie lo hace con frecuencia. Desde mi punto de vista, la falta de rutina para revisar todo el sistema de productividad personal es la mayor causa de fracaso en la implementación de los hábitos de este método.</p>

<p>Para ayudar a todos los que no hacen el <strong>Repaso Semanal</strong> con frecuencia, he recopilado esta lista con 11 consejos prácticos:</p>

<ol>
<li>Planifica el <strong>Repaso Semanal</strong> en el calendario para acordarte de hacerlo. Obviamente, solo funciona si realmente usas el calendario y si además tratas a cada cita como un <em>compromiso</em>.</li>
<li>Haz la <strong>Revisión Semanal</strong> junto con una compañera. Si has quedado con otra persona, no será tan sencillo posponer la actividad. Además, juntos es más fácil de reservar una sala de reuniones para poder trabajar sin interrupciones.</li>
<li>Convierte el <strong>Repaso Semanal</strong> en una actividad más divertida: escucha tu música favorita, enciende unas velas, toma una copa de vino o come un poquito de chocolate.</li>
<li>Si trabajas horas extras esta semana, ¿porque no añadir una hora más? De este modo, al menos tendrás una visión general de lo que tienes pendiente para la semana que viene.</li>
<li>Haz un <strong>Repaso Semanal</strong> corto. Es mejor hacerlo más breve que no hacerlo porque no tienes suficiente tiempo disponible. Empieza con la lista de proyectos y revisa tus listas de acciones. Si aun queda tiempo, también puedes revisar el calendario.</li>
<li>Sal de la oficina para hacer la <strong>Revisión Semanal</strong>, hazlo por ejemplo en un bar. Allí seguramente puedes trabajar sin interrupciones y con menos distracciones. Una taza de café también ayuda.</li>
<li>Si has llevado a tu hijo a su clase de música o al entrenamiento de fútbol, tendrás una hora para escapar de la rutina diaria. ¿Porque no usas este tiempo para revisar tu sistema de productividad?</li>
<li>Haz el Repaso cada dos semanas en lugar de cada semana.</li>
<li>Un día a la semana puedes poner el despertador a las 6:00 en lugar de las 7:00. La primera hora de la mañana habitualmente es más tranquila.</li>
<li>Haz el <strong>Repaso Semanal</strong> en el tren usando el tiempo para viajar hacia la oficina.</li>
<li>Divide la <strong>Revisión Semanal</strong> en pasos más pequeños para poder hacerlos en varios momentos durante el día.</li>
</ol>
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    <title>Hay más trabajo que tiempo</title>
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    <published>2011-11-09T06:20:45Z</published>
    <updated>2011-12-11T19:45:49Z</updated>

    <summary>El problema fundamental de mucha gente que quiere mejorar su productividad personal es el hecho de que hay más trabajo que tiempo.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
        <uri>http://canasto.es/</uri>
    </author>
    
        <category term="Productividad" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
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    <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://canasto.es/">
        <![CDATA[<p><img alt="Demasiado trabajo" src="http://canasto.es/assets/2011/11/buriedunderpaper.jpg" width="600" height="420" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<p>El problema fundamental de mucha gente que quiere mejorar su <strong>productividad personal</strong> es el hecho de que hay más trabajo que tiempo. Un <em>trabajador de conocimiento</em> con ganas de hacer cosas puede llenar cada día 30 horas sin problema.</p>

<p>Cuando esta persona empieza a aplicar el <a href="http://canasto.es/2006/12/flujo-de-trabajo-gtd/">flujo de trabajo</a> de <a href="http://www.amazon.es/gp/product/849662708X/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&amp;tag=elcan-21&amp;linkCode=as2&amp;camp=3626&amp;creative=24822&amp;creativeASIN=849662708X">GTD</a> a su vida notará una mejora en el nivel de control sobre su vida. No obstante, todavía no ha solucionado el problema fundamental. Eso queda muy claro después de haber usado el flujo de trabajo durante unas semanas. Si después del primero <strong>vacío mental</strong> tenía 100 acciones en sus listas, después de haber procesado todas sus ideas y otro material durante unas semanas, seguramente llegará a tener 150 acciones. Simplemente porque <strong>hay más trabajo que horas</strong>.</p>

<p>Hay dos soluciones para este problema, y ambos requieren tener claro cuáles son las <strong>prioridades</strong>. Porque si hay que eliminar tareas de la lista, lo mejor es solo dejar las tareas importantes. Para mi, una tarea es prioritaria si me ayuda a lograr mis objetivos. Entonces, para tener criterios en la elección de tareas importantes, primero hay que establecer los objetivos a corto y largo plazo. Es decir, hay que trabajar en la <strong>perspectiva</strong>, el segundo pilar de <a href="http://www.amazon.es/gp/product/849662708X/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&amp;tag=elcan-21&amp;linkCode=as2&amp;camp=3626&amp;creative=24822&amp;creativeASIN=849662708X">Getting Things Done</a>. Una vez que el <em>trabajador de conocimiento</em> tiene claro cuáles son sus <a href="http://canasto.es/2007/04/caminar-volar/">áreas de enfoque, objetivos a corto plazo, visión a largo plazo y propósito</a>, puede usar estos datos para filtrar sus tareas. </p>

<h2>1. Eliminar en la puerta</h2>

<p>La mejor solución es evitar que tareas con poca importancia entren en el sistema. En la fase de <strong>aclarar</strong> las cosas de la bandeja de entrada, además de especificar el <em>Resultado Deseado</em> y la <em>Próxima Acción</em>, siempre intento relacionar la acción con una <strong>área de responsabilidad</strong> o con un <strong>objetivo a corto plazo</strong>. Es un paso extra introducido en el flujo de trabajo por <a href="http://canasto.es/2011/05/un-flujo-de-trabajo-adaptado/">Sally McGhee</a>. Si no puedo vincular la acción a una responsabilidad actual o una meta en el futuro, probablemente no debería hacer la tarea. Las acciones descartadas van a la papelera &#8212;si nunca voy a hacer la acción&#8212; o a la lista <strong>Algún día/Quizás</strong>. Si subo la barrera de importancia de las tareas en mi lista, tendré una lista más pequeña.</p>

<h2>2. Podar la lista de acciones</h2>

<p>Durante la <strong>Revisión Semanal</strong> siempre hago una evaluación del volumen de tareas en mis listas. No quiero una lista muy larga, porque dificulta la elección de la próxima tarea a hacer, pero tampoco quiero quedarme sin opciones. El tamaño óptimo de la lista de acciones es diferente para cada persona, porque depende también del número de horas bloqueadas en el calendario, el volumen de trabajo nuevo recibido por día y el número de días hasta la próxima revisión <em>semanal</em>. Mi lista habitualmente contiene entre dos y tres semanas de trabajo. Si tengo más acciones, debo aparcar algunas en <strong>Algún día/Quizás</strong> o descartarlas.</p>

<p>Hay que ser realista en nuestras listas y eliminar tareas usando un buen criterio. Tenemos más trabajo que tiempo, y saber elegir bien qué hacer y qué dejar de hacer es lo que nos hace productivos.</p>
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    <title>Citas con uno mismo</title>
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    <published>2011-11-03T07:05:29Z</published>
    <updated>2011-12-15T11:59:30Z</updated>

    <summary>Si realmente tienes que concentrarte en una acción durante una hora, lo mejor que puedes hacer es reservar una sala de reuniones y finalizar la tarea allí.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
        <uri>http://canasto.es/</uri>
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        <category term="Productividad" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
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        <![CDATA[<p><img alt="Tiempo" src="http://canasto.es/assets/2011/11/tiempo.jpg" width="600" height="400" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<p>Si un cliente te llama para tener una reunión contigo, el sitio más lógico para apuntar este <em>compromiso</em> es tu <strong>calendario</strong>. Todos sabemos cómo utilizar el calendario para nuestras citas. No obstante, conozco muy pocas personas que usan el calendario también para citas sin otras personas involucradas.</p>

<p>Usamos nuestras agendas para bloquear tiempo para los demás, pero no hacemos lo mismo para nosotros mismos. ¿Acaso no necesitamos tiempo para nuestras propias cosas?</p>

<p>Cuando explico a mis clientes de <a href="http://jeroensangers.com/Servicios/Consultoria-a-distancia">consultoría</a> que la única forma de hacer el <a href="http://canasto.es/2007/03/repaso-semanal/">Repaso Semanal</a> semanalmente es mediante <strong>una cita</strong> en el calendario siempre me miran con los ojos grandes. Nunca han pensado en usar el calendario para citas con ellos mismos.</p>

<p>En la mayoría de las oficinas es muy difícil trabajar sin interrupciones. Si realmente tienes que concentrarte en una acción durante una hora, lo mejor que puedes hacer es reservar una sala de reuniones y finalizar la tarea allí. Mi consejo es planificar todas las tareas que requieran más de media hora sin interrupciones en el calendario.</p>

<p>Es clave tratar los compromisos con uno mismo con la misma seriedad que las citas con tus clientes.</p>
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    <title>Ser creativo con GTD</title>
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    <id>tag:canasto.es,2011://3.3964</id>

    <published>2011-10-19T06:01:08Z</published>
    <updated>2011-11-11T17:43:55Z</updated>

    <summary>Algunos de los principios de GTD te pueden ayudar a controlar la creatividad. Imagínate que tienes que escribir un plan de marketing o un texto sobre un proyecto para tu ayuntamiento. ¿Cómo empiezas?</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
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        <![CDATA[<p><img alt="Escribir" src="http://canasto.es/assets/2008/11/escribir.jpg" width="530" height="355" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<p>¿También te cuesta crear un plan de marketing, establecer los objetivos a largo plazo de la empresa o diseñar un folleto? Aunque no parece así, muchas de las tareas de los <strong>trabajadores de conocimiento</strong> son <strong>tareas creativas</strong>: escribir correos y documentos, llamadas para convencer clientes, reuniones&#8230; </p>

<p>A veces tengo una documento en blanco delante de mi con la intención de escribir un buen artículo para El Canasto, pero no me sale ninguna palabra. Puedo salir un momento del despacho para tomar un café, puedo revisar el timeline de <a href="http://twitter.com/ElCanasto">Twitter</a> o ir a pasear por el barrio, pero nada me ayuda. El documento queda en blanco, y poco a poco se acerca la hora final para publicar el artículo.</p>

<h2>Disfrutar de la creatividad</h2>

<p>¿No sería fantástico poder disfrutar de tu trabajo creativo? Justamente las cosas que tú has diseñado o creado te darán más satisfacción. Si el plan de marketing tiene éxito, si los objetivos son aceptados por la gerencia de la empresa o si el folleto sale de la imprenta, seguramente te sentirás satisfecho contigo mismo.</p>

<p>Pero no siempre resulta fácil crear cosas. ¿De dónde sacas las ideas? ¿Y qué haces si tienes demasiadas ideas? ¿Cómo puedes entrar en el estado de <a href="http://canasto.es/2008/08/la-zona/">flow</a>?</p>

<p>La <strong>autocrítica</strong> es un elemento que seguramente no te ayudará con la creatividad. Si, al tener una idea, la matas al instante porque la idea no es suficientemente buena, tardarás mucho más tiempo en empezar a escribir. <em>La mejor manera de tener una buena idea es tener muchas ideas</em>.</p>

<h2>¿Cómo hacerlo?</h2>

<p>Algunos de los principios de <a href="http://www.amazon.es/gp/product/849662708X/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&amp;tag=elcan-21&amp;linkCode=as2&amp;camp=3626&amp;creative=24822&amp;creativeASIN=849662708X">Getting Things Done</a> te pueden ayudar a <em>controlar</em> la creatividad. Imagínate que tienes que escribir un plan de marketing o un texto sobre un proyecto para tu ayuntamiento. ¿Cómo empiezas?</p>

<ul>
<li>Primero haces una <strong>lluvia de ideas</strong>. Es mejor hacerlo unas semanas antes, para que tus ideas tengan tiempo para <em>crecer</em>. Por ejemplo, puedes buscar en Google por campañas de marketing exitosas o hacer un <a href="http://canasto.es/2009/04/mapas-mentales/">mapa mental</a> con todos los elementos del proyecto del ayuntamiento.</li>
<li>Es importante no juzgar las ideas; en esta fase solo recopilamos ideas. Un idea que a primera vista parece inutilizable puede ser la raíz de otras ideas más útiles.</li>
<li>Encuentra inspiración. En las semanas después de hacer la <strong>lluvia de ideas</strong> es muy probable que te salgan más ideas: en el coche, cuando hablas con un compañero o mientras te estás duchando&#8230; También verás noticias en la televisión o en el diario relacionadas con tu proyecto. Captura todas esas ideas e información.</li>
<li>Usa la <strong>bandeja de entrada</strong> para centralizar todas tus ideas; es la manera más fácil de crear una <em>base de datos</em> con toda la información.</li>
<li>Finalmente, elige con qué ideas quieres continuar. Solo cuando has recopilado suficiente ideas puedes ser crítico. ¿Qué ideas son realizables? ¿Qué puedes descartar inmediatamente? Haz una selección del material que quieres usar en la campaña de publicidad o en el texto.</li>
<li>Intercambia las fases de <em>recopilar</em> y <em>decidir</em>. Una vez que has avanzado un poquito en tu proyecto puedes volver a recopilar ideas.</li>
<li>Mantén la cabeza vacía apuntando todas tus ideas. Mientras estás trabajando en el plan o el texto, tendrás más ideas de cosas por hacer. Si dejas de hacer la tarea actual para dedicarte a tu idea nueva, pierdes enfoque y concentración. Es mejor apuntar la nueva idea, ponerlo en la bandeja de entrada y procesarla más tarde.</li>
</ul>

<p>¿Estás planificando hacer un texto, un plan o un diseño en las próximas semanas? Entonces, empieza ya y dedícate diez minutos a apuntar todo lo que sabes para activar tu <em>generador de ideas</em>.</p>
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    <title>Añadir un poquito de emoción a tus Resultados Deseados</title>
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    <published>2011-10-10T05:47:36Z</published>
    <updated>2011-12-05T16:25:17Z</updated>

    <summary>Hay que visualizar un éxito rotundo como resultado, porque motiva mejor que un resultado menos espectacular.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
        <uri>http://canasto.es/</uri>
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        <![CDATA[<p><img alt="Cridar" src="http://canasto.es/assets/2011/10/cridar.jpg" width="600" height="401" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<p>Uno de los temas centrales en mis <a href="http://jeroensangers.com/">cursos de productividad personal</a> es el concepto del <strong>Resultado Deseado</strong>. Siempre explico que hay que visualizar un <strong>éxito rotundo</strong> como resultado, porque motiva mejor que un resultado menos espectacular. Si realmente has visto y sentido como de grande puede ser el resultado, estarás más motivado para trabajar hacia este resultado. Además, un éxito rotundo funciona mejor para entrenar tu <a href="http://canasto.es/2008/06/fuerza-visualizar-metas/">sistema de activación reticular</a>.</p>

<p>Las <strong>emociones</strong> causan movimiento. La propia palabra ya lo dice: <em>emoción</em> viene de la palabra latina <em>movere</em>, que significa <em>mover</em>. Curiosamente, la palabra <em>motivación</em> tiene el mismo origen: <em>movere</em>. La <strong>motivación</strong> (ponerte en movimiento) está relacionada a las <strong>emociones</strong>. Por lo tanto, es importante estar en contacto con tus emociones cuando trabajas en una acción.</p>

<p>La tarea &#8220;Revisar las listas de control&#8221; en el proyecto &#8220;Nuevo curso&#8221; no parece tan interesante como esta misma tarea (&#8220;Revisar las listas de control&#8221;) como parte del proyecto &#8220;Curso con participantes altamente entusiastas&#8221;. La tarea puede ser aburrida, pero en el momento que me doy cuenta que estoy haciendo algo para organizar un <em>curso con participantes altamente entusiastas</em>, sabré que estoy haciendo una cosa muy importante.</p>
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    <title>El mapa no es el paisaje</title>
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    <published>2011-09-29T05:11:34Z</published>
    <updated>2011-10-20T20:52:05Z</updated>

    <summary>Los mapas son una herramienta imprescindible para planificar viajes largos, pero no son el paisaje real.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
        <uri>http://canasto.es/</uri>
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        <![CDATA[<p><img alt="Mapa" src="http://canasto.es/assets/2011/09/mapa.jpg" width="600" height="400" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<p>En mis <a href="http://jeroensangers.com/">cursos de productividad personal</a> siempre hablo de la importancia de tener nuestros <strong>objetivos</strong> bien definidos. Tener un mapa de nuestra vida, con nuestros destinos y las rutas hacia estos destinos es importante para motivarnos y para poder avanzar.</p>

<p>Sin embargo, cualquier objetivo que marcamos, cualquier plan que creamos, no debe ser demasiado fijo, porque nunca sabemos que podemos encontrar en el futuro. El éxito viene de una constante reevaluación y actualización de nuestros planes.</p>

<p>Los mapas son una herramienta imprescindible para planificar viajes largos, pero no son el paisaje real, ya que son sólo representaciones. A veces tenemos que desviarnos de la ruta planificada, porque la situación real que hemos encontrado no se parece en nada a nuestras expectativas basadas en el mapa.</p>

<p>El mapa no es el paisaje&#8230;</p>
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    <title>Espacio en blanco</title>
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    <published>2011-09-21T05:54:53Z</published>
    <updated>2011-10-27T09:45:27Z</updated>

    <summary>No viajo mucho en tren, pero la última vez que iba en tren a Barcelona notaba que todos los pasajeros estaban muy ocupados: llamando por teléfono, repasando notas, escribiendo en el portátil... Parece que el tren es una extensión de la oficina.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
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    <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://canasto.es/">
        <![CDATA[<p><img alt="Rauschenberg - White Painting" src="http://canasto.es/assets/2011/09/18-Rauschenberg-WhitePaintingThreePanel.jpg" width="600" height="458" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<p>No viajo mucho en tren, pero la última vez que iba en tren a Barcelona notaba que todos los pasajeros estaban muy ocupados: llamando por teléfono, repasando notas, escribiendo en el portátil&#8230; Parece que el tren es una extensión de la oficina.</p>

<p>Yo habitualmente hago lo mismo, pero esta vez no tenía ganas de trabajar. El <a href="http://jeroensangers.com/">curso</a> que iba a presentar en Barcelona ya estaba bien preparado, ya había escrito todos los artículos de El Canasto para esa semana y antes de salir de casa había procesado mi e-mail. Como todo estaba bajo control, podía permitirme de relajarme y disfrutar del paisaje. ¿Cuando ha sido la última vez que te has fijado en el paisaje?</p>

<p>Algunas personas creen que <strong>mejorar la productividad personal</strong> significa que hay que llenar todos los rincones del día. Yo creo que es al revés. Gracias a un buen sistema de productividad personal tengo la libertad de pasar mi tiempo libre sin preocuparme del trabajo. <a href="http://www.amazon.es/gp/product/849662708X/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&amp;tag=elcan-21&amp;linkCode=as2&amp;camp=3626&amp;creative=24822&amp;creativeASIN=849662708X">GTD</a> me da la posibilidad de no hacer nada (o hacer cosas no-productivas) sin sentirme culpable.</p>

<p>Porque para mi, este <em>espacio en blanco</em> sin trabajar es muy importante. Si mantienes una goma elástica todo el tiempo estirado, se romperá más pronto. No puedes siempre estar trabajando, porque también necesitas tiempo para relajarte y &#8212; aun más importante &#8212; para <strong>reflexionar</strong>. A veces pienso que trabajamos tantas horas para no tener que pensar. En lugar de evitar reflexionar, vale más la pena sentarte, ser consciente de tus pensamientos y de tus preocupaciones, apuntarlas y luego procesarlas. Solo entonces podrás relajarte de verdad.</p>

<p>Es similar al diseño de los páginas en un libro. El espacio en blanco en los márgenes y entre los párrafos da <strong>estructura</strong> al texto y facilita la lectura. Además puedes usar el espacio en blanco para tus notas relacionadas con texto. En nuestra vida, el espacio en blanco también da estructura y ritmo.</p>

<p>Hazte un favor, y deja algo de <em>espacio en blanco</em> en tu vida.</p>
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    <title>Recopilar y la bandeja de entrada</title>
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    <id>tag:canasto.es,2011://3.3860</id>

    <published>2011-09-07T06:58:15Z</published>
    <updated>2011-09-26T02:23:32Z</updated>

    <summary>El cerebro está hecho para solucionar problemas y para ser creativo, pero no nos sirve mucho para recordatorios; para esto necesitamos un sistema externo.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
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        <![CDATA[<p><img alt="Inbox" src="http://canasto.es/assets/2009/04/inbox.jpg" width="550" height="366" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<p>Como ya he explicado muchas veces, es importante sacar las cosas de nuestra cabeza. La mejor manera de hacerlo es siempre llevar algo para <strong>capturar ideas</strong> nuevas. Creo que todos nosotros reconocemos esta situación: estamos en la cola del supermercado y de repente nos acordamos de un correo que tenemos que enviar. Luego a casa lo acordamos una vez mas, pero el día siguiente en la oficina ya lo hemos olvidado. Obviamente, cuando estamos en la oficina nos acordamos de las cosas que tenemos que comprar en el supermercado.</p>

<p>Parece que nuestra mente no tiene sentido de lugar ni del momento perfecto. El cerebro está hecho para solucionar problemas y para ser creativo, pero no nos sirve mucho para recordatorios. Para esto necesitamos un <strong>sistema externo</strong>; un sistema en que podemos fiar.</p>

<p>Entonces necesitamos un <em>dispositivo</em> para tomar notas. Con diferencia, la mejor herramienta para esta tarea es el papel. Si siempre llevamos un pequeño bloc de notas, podemos capturar nuestros pensamientos lo más rápido posible. Lo mejor es usar una hoja por idea, así podemos más tarde procesar las ideas una por una. Cuando llegaremos a casa ponemos las notas en la <strong>bandeja de entrada</strong> para procesarlas más tarde. <br />
También podemos usar un dispositivo electrónico como el <em>smartphone</em>, aunque casi siempre será más lenta de usar. En este caso también tenemos que asegurarnos de poner las notas (o todo el dispositivo) en una bandeja de entrada.</p>

<p>Hablando de la bandeja de entrada, esta bandeja no solo sirve para nuestras ideas y notas. Cualquier cosa que no está en su sitio definitivo deberíamos poner en la bandeja de entrada: correo, facturas, publicidad, artículos de revista, el manual del móvil nuevo, el botón que ha caído de la camisa‚&#8230; todas las cosas con que todavía debemos hacer algo van en la bandeja de entrada. Necesitamos al menos dos bandejas: una en la oficina y una a casa. Así siempre tendremos una bandeja cerca.</p>

<p>También tenemos bandejas de entrada digitales. La bandeja del <strong>correo electrónico</strong> es la bandeja más conocida, pero seguramente hay más sitios en el ordenador dónde se acumulan cosas: pensamos por ejemplo en la carpeta de ficheros descargados. Luego hay las redes sociales: Facebook tiene una bandeja de entrada, Twitter tiene sus mensajes directos, lo que también es una bandeja de entrada; creo que cada red social tiene su propia bandeja de entrada.</p>

<p>Hay que intentar de minimizar el número de bandejas de entrada, porque tenemos que procesar cada bandeja frecuentemente. Si hay demasiadas bandejas, corremos el riesgo de olvidar de procesar una bandeja.</p>

<p>El proceso de recopilar también es la mejor manera de tratar con <a href="http://canasto.es/2009/04/usar-la-bandeja-de-entrada-para-gestionar-interrupciones/">interrupciones</a>. Si estamos trabajando en un informe y alguien nos interrumpa, solo hay que apuntar el mensaje en el bloc de notas y poner la hoja en la bandeja de entrada. Esto solo cuesta unos segundos y luego podemos volver a concentrarnos en la tarea actual, y el subconsciente está tranquila porque sabe con seguridad que gracias al sistema de productividad realmente vamos a hacer lo que hemos apuntado.</p>
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    <title>Sé honesto en tus listas</title>
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    <published>2011-08-22T05:50:24Z</published>
    <updated>2011-09-16T09:05:39Z</updated>

    <summary>Es importante ser honesto con uno mismo y con las intenciones.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
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        <![CDATA[<p><img alt="Tareas" src="http://canasto.es/assets/2011/06/tareas.png" width="600" height="450" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<p>Tengo una tarea para ti. Esta semana debes buscar un momento para sentarte con tus listas. Da igual si tienes solo una lista de tareas o si sigues <a href="http://www.amazon.es/gp/product/849662708X/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&amp;tag=elcan-21&amp;linkCode=as2&amp;camp=3626&amp;creative=24822&amp;creativeASIN=849662708X">GTD</a> y tienes tus tareas divididas en varias listas de acciones por contexto.</p>

<p>Ahora, lo que te pido es que repases todas las tareas, una por una, y que contestes esta pregunta para cada tarea:</p>

<p><strong>¿Realmente voy a hacerlo?</strong></p>

<p>Sé honesto contigo mismo. ¿Estás seguro que esta tarea no es simplemente un <em>deseo</em>? ¿Realmente vas a intentar aprender chino? ¿De verdad crees que algún día vas a hacer este viaje a Australia? Si es algo que teóricamente suena bien, pero si piensas un poquito más sabes que nunca pasará, debes eliminar la tarea de tu lista.</p>

<p>Incluso la lista de &#8220;Algún día/quizás&#8221; no está hecha para este tipo de <em>deseos</em>, sino la llamaríamos &#8220;Algún día/Nunca&#8221;, ¿verdad?</p>

<p>Para mi, las tareas en mis listas son <strong>compromisos</strong>: compromisos con clientes, compromisos con mi familia y compromisos conmigo mismo. Al añadir una tarea a mi lista me comprometo a finalizarla lo antes posible.</p>

<p>Es importante ser <strong>honesto</strong> con uno mismo y con las intenciones. Si hay una tarea que ya hace mucho tiempo que está en tu lista de tareas, pero nunca la haces, es posible que esta tarea simplemente no pertenezca a la lista.</p>
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    <title>Slow Work</title>
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    <published>2011-08-16T05:04:27Z</published>
    <updated>2011-09-05T02:43:56Z</updated>

    <summary>Las ideas del Movimiento Slow también se pueden utilizar a nuestro trabajo.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
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    <category term="trabajo" label="trabajo" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
    
    <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://canasto.es/">
        <![CDATA[<p><img alt="Caracol" src="http://canasto.es/assets/2011/08/caracol.png" width="600" height="337" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<p>El movimiento <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Slow_Food">Slow Food</a> nace como reacción a la apertura de un restaurante de McDonalds en la Piazza di Spagna en Roma. Su objetivo es intentar que la gente &#8212;especialmente los jóvenes&#8212; vuelvan a tomar el tiempo para comer, disfrutando de platos con ingredientes frescos y locales. El movimiento reúne a más de 80.000 miembros en 50 países, que están organizados en 800 grupos locales. Después del éxito del movimiento <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Slow_Food">Slow Food</a>, esta filosofía también ha sido aplicada a otros sectores de la sociedad, como por ejemplo las <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Cittaslow">CitasSlow</a>.</p>

<p>Las ideas del <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Movimiento_slow">Movimiento Slow</a> también se pueden utilizar a nuestro trabajo. ¿Cómo sería un <a href="http://www.slowworkmanifesto.org/es/index.php">Trabajo Slow</a>?</p>

<ul>
<li>El <strong>enfoque</strong> es la base del <em>Slow Work</em>. Si trabajamos en una tarea, dedicamos el 100% de nuestra atención a esta. No exista la <em>multi-tarea</em> e intentamos evitar todas las interrupciones.</li>
<li>En el <em>Slow Work</em>, trabajar más horas no es equivalente a producir más. El trabajador <em>Slow</em> sabe que debe <strong>descansar</strong> frecuentemente para revitalizar su creatividad. Además, sigue su <strong>ritmo natural</strong>: trabaja en las tareas complejas durante las horas en las que tiene más energía y guarda para las horas bajas las tareas más fáciles.</li>
<li>Para un trabajador <em>Slow</em>, las relaciones a largo plazo son más valiosas que ventas rápidas y productos mediocres. La <strong>calidad</strong> es más importante que la cantidad.</li>
<li>Hacer <em>Slow Work</em> también implica hacer trabajo significativo: tener los <strong>objetivos</strong> claros y priorizar las tareas que mejor ayudan a lograr estos objetivos.</li>
</ul>

<p>¿Estás haciendo <em>Slow Work</em> o te pasas el día corriendo?</p>
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    <title>Minimiza el e-mail recibido durante las vacaciones</title>
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    <published>2011-08-11T05:36:56Z</published>
    <updated>2011-08-10T20:48:23Z</updated>

    <summary>Esta puede ser una forma útil para evitar el montón de mensajes después de las vacaciones.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
        <uri>http://canasto.es/</uri>
    </author>
    
        <category term="Productividad" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
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        <![CDATA[<p><img alt="Caravana" src="http://canasto.es/assets/2010/06/caravana.jpg" width="600" height="329" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<p>¿Sabes cuál es el peor momento de las vacaciones? El momento que vuelves a la oficina y encuentras la bandeja de entrada del correo con 10.000 mensajes sin leer&#8230;</p>

<p>Si antes de salir de vacaciones tomas unas medidas sencillas, puedes mejorar bastante la reincorporación al trabajo. Obviamente, no lees tus mensajes durante las vacaciones, sino, ¿cómo piensas desconectar? Deja la BlackBerry de la empresa en casa y solo abre tu móvil personal una vez al dí­a para ver si hay algo importante. Solo así­ tendrás tiempo para relajarte.</p>

<p>Esta puede ser una forma útil para evitar el montón de mensajes después de las vacaciones:</p>

<ol>
<li><p>Evita los mensajes innecesarios. Anula las suscripciones a la publicidad y las listas de correo. También hay que desactivar las notificaciones de las redes sociales como <a href="https://www.facebook.com/blog.canasto">Facebook</a>, <a href="http://twitter.com/ElCanasto">Twitter</a> y <a href="http://es.linkedin.com/in/sangers">LinkedIn</a>. Cada red social y lista de correo tiene una opción en su configuración para decir que no quieres recibir e-mails.</p></li>
<li><p>Informa con tiempo a tus compañeros de trabajo y clientes de tu ausencia e intenta, si es posible, avanzar el trabajo y contestar las preguntas antes de irte de vacaciones. Asegúrate de que todos saben quién te sustituye.</p></li>
<li><p>Configura el software de correo para que enví­e automáticamente una respuesta con un mensaje claro. Por ejemplo:</p>

<blockquote>
  <p>Estoy ausente hasta el dí­a 7 de setiembre. Para temas urgente puedes contactar con juan@empresa.es. No procesaré los mensajes que has enviado durante mis vacaciones. Si requieres una respuesta, por favor vuelve a enviarme un mensaje a partir del 5 de setiembre.</p>
</blockquote>

<p>(Vuelves a la oficina el dí­a 5 de setiembre, pero para poder empezar con tranquilidad usas una fecha dos dí­as más tarde&#8230;)</p></li>
<li><p>Al volver de tus vacaciones creas una nueva carpeta en tu programa con el nombre &#8216;Recibido durante las vacaciones&#8217; y mueves todo el correo de la bandeja de entrada a esta carpeta. ¡Ya tienes la bandeja de entrada vací­a! Tu compañero se ha ocupado de los temas urgentes y el resto vuelves a recibirlo, poco a poco, durante los dos siguientes dí­as.</p></li>
</ol>

<p>¡Disfruta de tus vacaciones!</p>
]]>
        

        
        
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    <title>La planificación natural</title>
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    <published>2011-08-02T05:55:49Z</published>
    <updated>2011-09-16T09:07:51Z</updated>

    <summary>Además del flujo de trabajo y los 6 niveles de perspectiva, otra revelación de GTD es el modelo de planificación natural.</summary>
    <author>
        <name>Jeroen Sangers</name>
        <uri>http://canasto.es/</uri>
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    <category term="planificar" label="planificar" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
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    <category term="visión" label="visión" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
    
    <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://canasto.es/">
        <![CDATA[<p><img alt="Proyecto" src="http://canasto.es/assets/2009/09/proyecto.jpg" width="550" height="412" class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" /></p>

<p>Además del <a href="http://canasto.es/2006/12/flujo-de-trabajo-gtd/">flujo de trabajo</a> y los <a href="http://canasto.es/2007/04/caminar-volar/">6 niveles de perspectiva</a>, otra revelación de <a href="http://www.amazon.es/gp/product/849662708X/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&amp;tag=elcan-21&amp;linkCode=as2&amp;camp=3626&amp;creative=24822&amp;creativeASIN=849662708X">Getting Things Done</a> es el <strong>modelo de planificación natural</strong>.</p>

<h3>Planificación natural</h3>

<p>El modelo de la <em>planificación natural</em> consiste de cinco pasos:</p>

<ol>
<li>Definir el propósito y los principios</li>
<li>Visualizar el resultado</li>
<li>Una lluvia de ideas</li>
<li>Organizar</li>
<li>Identificar las próximas acciones</li>
</ol>

<p>El <em>propósito</em> explica el <strong>porque</strong> del proyecto, nuestros <em>principios</em> marcan los limites del plan, <em>visualizar el resultado</em> clarifica el <strong>qué</strong>, la <em>lluvia de ideas</em> genera el <strong>cómo</strong>, <em>organizando</em> podemos agrupar todo en una forma manejable y la identificación de la <em>próxima acción</em> es cómo empezamos a mover el proyecto.</p>

<p>Este modelo se llama la <strong>planificación natural</strong>, porque &#8212;aunque no seamos consciente de esto&#8212; gran parte de lo que hacemos durante el dí­a ha sido planificado de este modo.</p>

<p>No obstante, cuando nos ponemos conscientemente a planificar un proyecto, habitualmente no seguimos el orden natural. Es lo que llamamos el modelo de planificación <em>no natural</em>.</p>

<h3>Planificación no natural</h3>

<p>Cuando usamos el modelo de planificación no natural, empezamos a buscar una <em>buena idea</em> para solucionar un problema antes de definir el propósito y la visión. Este orden casi siempre crea más problemas y estrés porque es artificial y contranatural. Cuando tenemos que planificar sentimos el dolor vinculado a los proyectos que hemos planificado de esta manera y el resultado es que evitamos de planificar proyectos.</p>

<h3>Planificación reactiva</h3>

<p>Muchas veces, no planificar el proyecto provoca una crisis aun más grande y solo cuando hemos perdido el control del proyecto decidimos planificarlo. La mayorí­a de las veces, invertimos el orden de la <em>planificación natural</em> y en lugar de empezar con el propósito y los principios decimos que &#8220;hay que hacer algo&#8221;, hay que trabajar más horas, con más gente&#8230;</p>

<p>Cuando esto no funciona, el siguiente paso es: &#8220;necesitamos organizarnos&#8221;. Luego alguien dirá que &#8220;hace falta una lluvia de ideas&#8221; y si esto tampoco funciona, con suerte al final llega la pregunta: &#8220;qué estamos intentando hacer?&#8221; No querí­amos planificar el proyecto, pero al final hemos acabado planificándolo igualmente, aunque sea con los pasos de la <em>planificación natural</em> al revés. </p>

<p>Si queremos evitar frustración y  malgastar tiempo, deberí­amos empezar desde el inicio con el modelo de <strong>planificación natural</strong>.</p>
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