Cómo evitar el “Síndrome de lo último”

Existe un fenómeno interesante que llamo el Descuento en el tiempo que básicamente implica que damos más importancia a todo lo que tenemos cerca y menos importancia a todos lo que está lejos.

Podemos observar el descuento en el tiempo en muchos ámbitos, pero a mi me interesa su efecto a nuestra planificación:

Son peticiones que llegan de repente, y a las que siempre les damos prioridad respecto a lo que estamos haciendo, o aquello que estaba planificado para ahora. Así, tal cual. Sólo porque llega ahora y lleva el apellido de “último” ya tiene prioridad. ¿Quién ha dicho eso que tiene que ser así?

Berto Pena nos propone varias medidas para dejar de dar tanta importancia a lo último.

Jeroen Sangers

el Canasto, Carrer Magí Morera 29-1, Lleida, CT, 25006, Spain

Management consultant artesano y conferenciante de alto impacto especializado en la productividad 2.0 para personas, equipos de trabajo y organizaciones.